Правда об оценке 😄

Намечается новый тренд. Если прошлый год компании применяли разные ассесмент-центры, то в этом перешли на другое. Почему?

Пример: начальник IT-отдела. Не особо коммуникабельный. Но задачи выполняются. Ничего не на стопе и не в стагнации.

Берут его на ассесмент, через упражнения на коммуникации с командой прогоняют… опс. Низкий уровень. Распечатку дают с планом развития. Сроки исправления ставят.

Уходит он с мыслями - а оно мне надо? В прошлом месяце звонили хантили, что отказался?:( Его начальник тоже голову чешет - работает ведь нормально. Команда там такая же нелюдимая 🧐.

Поэтому компании и начали переходить к… оценке результатов и 360 градусов (180 как угодно). Команда норм показывает, задачи выполняются, ну и что сбивать ритм. Улучшит он коммуникацию - что изменится-то?

Но вот если растить его в должности собирались, передвигать и там иная команда, требования. Или проблемы с управлением. То да, ассесмент будет полезен - покопаться в деталях.

Пишу, а сердце кровью обливается - люблю я центр оценки тоже. Но если объективно - не всегда, братцы, не всегда эффект от него равен ожиданию. Хотя зрелищно 💃.

«ПроБоссов»