«Почему я вообще должен кого-то мотивировать?!»

Недавно услышала фразу у топ-руководителя. Он сокрушался. Очень экспертный. Планы не выполняются. Команда косячит.

Вроде как, действительно, логично. Но почему тогда все с ума сходят по этой мотивации? Контролируй себе и получай результат.

Вы удивитесь, но дело в форме сотрудничества. Если нанимаете поставщика, ведь не мотивируете его, а только контролируете. Здесь отношения «я плачу - у меня есть чёткие требования - ты даешь результат или… не даешь и я не плачу».

Но если у вас своя команда, то да, доказано, что мотивация увеличивает «заряд энергии» (как у батарейки) сотрудников. Они делают больше, быстрее, вовлечённее.

Зачем тогда своими командами 🤔заморачиваться? Может нанять кучу поставщиков?

Да просто не получается:) бизнес-модель не сходится. Это будет дороже, на каждый процесс свободного «поставщика» не найти, да и кто будет прописывать каждую задачу в тех задание? 🤯

Поэтому работаем со своими командами. Применяем разную мотивацию - не по желанию руководителя. А это необходимость. Которую надо выполнять. Иначе бизнес будет работать на разряжающихся батарейках. Оно вам надо?

🐈‍⬛ А чтобы не бегать за каждым с напоминанием, зашейте «мотивацию» команды в корпоративные ценности и оценку руководителей. Так просто:)

«ПроБоссов»