Все хотят командности. Но где её взять? Люди разные, у каждого свои цели и особенности. Мы, руководители, тоже подливаем масла в огонь - «Что ты так долго делаешь? Пётр свой отчёт уже сдал!».
⭐️ Дам лайфхак, опробованный не раз на себе. Поручите сотруднику подготовить и после защитить у вас презентацию. А коллегам - помочь ему. Зачёт результата будет «командный».
Сначала он будет, конечно, делать всё не так. Они его критиковать. Потом готовить. Он поймёт, что они где-то правы и польза есть. Начнется Броуновское движение. Затем эта банда придёт к вам на защиту. Уже сплоченная. И ещё больше - когда вы на презентации
команду «потерзаете».
Они уйдут с ощущением, что отбили его и взяли крепость. Вы типа «ну ничего, нормально». Закроется дверь - тихо улыбаетесь. А ребята пойдут праздновать «победу» и вспоминать как тренировали его не чесать затылок каждые две минуты во время выступления. И не знали как ответить на ваш заковыристый вопрос и думали «ну всё, пиши пропало» 😄.
Для меня управление - не гладко вымощенная дорога. А как пинг-понг. Жизнь всё время подкидывает ситуации, которые нужно решать. И только тебе кажется «вот оно, 🧘♀️ колесо управленческого баланса» - как снова надо что-то чинить.
Почему? Ведь бывает «идеально»? Если всё время ставишь себе сверх-задачи, придется постоянно подкручивать и придумывать что-то. Но я за. Это мой неуемный характер.
P.S. Из последнего. Говорим с сыном басом уже неделю:) Вирус где-то подцепили. Голос сел. Сыну идёт. Мне не очень. Так что пока мне не звоните 😂 голос скрипит.
«ПроБоссов»