В начале карьеры, мне кажется, я не прямо сильно разбиралась в людях. Но когда стала HRD, пришлось серьезно взяться за это. Как нарабатывала:

- Собирала банки компетенций. С описанием. Самые разные. У меня до сих пор горы подборок. Для любых должностей.

- Много изучила про ассесмент. И проводила их. Ох как много здесь открывается. И шишек набивается. Когда ты решил, что смотришь, например, лидерство. А на ассесменте ну никак этого не видно. Потому что лидерство это разложить надо было на много мелких компетенций. С опытом приходит.

- Ну и насмотренность. Через меня прошли тысячи сотрудников. Я оценивала их для разных целей. Потом наблюдала на протяжении многих лет - сошлись мои предположения или нет.

Конечно, никаких интуитивно здесь не бывает. Хотя бывает, конечно 😄. После стольких людей будто сразу понимаешь кто перед тобой и его зоны успеха/неудач. Но я гоню эти мысли и оцениваю «инструментом» заново. Как врач - он же не может поставит диагноз только по интуиции. Неправильно это.

«ПроБоссов»