Не всегда выбирают по опыту

Я бы даже сказала почти никогда. Все хотят кандидатов очень профессиональных. Но берут тех, кто подходит по типажу. Даже если проигрывают по опыту.

Обычно 2 варианта:

1. Предпочитают «похожего на себя». Здесь кроется ловушка! Через время будете разочарованы - новый сотрудник с вами на одной волне, но с теми же слабыми сторонами, что и у вас. Вы предприниматель, он тоже, класс! … только кто порядок наводить и систему строить будет? 🤨

2. Выбирают «противоположного». Наконец у того предпринимателя появится настоящая опора - администратор. Он будет его раздражать своей правильностью, зато всё организует как надо.
🥳 Вроде правильный ход.

Хотя. Если вдруг руководителя сменят или он сам отойдет от дел, эти люди - компенсаторы, непонятно как будут работать. Кого балансировать? Как кальмар со своими щупальцами во все стороны.

Правильное решение? Подбирать команду по бизнес-типу. Сначала оцениваем должность и её тип, потом тип человека.
Например, управление проектами - нужен системный человек, типа внутреннего консалтинга. Это же наш «коммуникатор»! 🤗
Сошлось? Назначаем.

«ПроБоссов»