⁉️ Что это такое
Фреймворк, который помогает управлять потоком задач и визуализировать рабочий процесс, упростить контроль за работой
⁉️ Как работает команда
Командные встречи в Kanban называют каденциями, и вот какие они бывают:
❇️ Daily meeting — как в Scrum
❇️ Risk Review — раз в месяц команда обсуждает, какие ошибки были допущены и как их избежать в будущем
❇️ Strategy Review — раз в квартал команда встречается для обсуждения целей и стратегии
❇️ Service Delivery Review — раз в две недели проводят встречи с заказчиками фич, где оценивается объём, результат, качество и соблюдение сроков
❇️ Operations Review — раз в месяц менеджеры команд встречаются для улучшения системы управления задачами
❇️ Replenishment Meeting — раз в неделю команды синхронизируется сколько задач в работе и может ли команда взять новые
❇️ Delivery Planning Meeting — планирование новых задач при поступлении, приоритизация.
Названия этих формальностей не часто произносятся, поэтому если у вас нет опыта в продукте, и вы устраиваетесь в компанию, где Kanban — расслабьтесь. Всё сделано так, чтобы удобно было работать команде, а называется встречка Service Delivery Review или встреча со стрейкхолдерами — не важно, важно то, что на ней нужно делать, а с этим вы точно справитесь ;)
⁉️ В чём особенность
При отказе от использования каких-то практик, команда по-прежнему использует Kanban. В Scrum любые действия регламентированы, и отступления от них = отказ от Scrum.
Вторым отличием можно назвать нашумевшую канбан-доску, да и в целом визуализация процессов — фишка Kanban.
Kanban внедряется постепенно для решения проблем в работе, Scrum — полное изменение всех процессов. Kanban-методологию чаще применяют для организации работы с рутинными задачами с непрерывным потоком. В Scrum есть чёткое понимание о конце выполнения задачи — конец спринта. В Kanban делают прогнозы завершения на основе класса обслуживания (приоритета)
prompt:
product team are looking at kanban board———
🥚 Like, share, forward
🏆 @practivedesign