Оценка персонала с Proaction

🗣Вакансий меньше, но дефицит кадров сохраняется

Принесли вам новости на основе исследования от Superjob. В I квартале 2026 года число вакансий сократилось на 20%, а количество резюме выросло на 34%. Несмотря на это, работодатели по-прежнему испытывают нехватку кадров и делают ставку не на найм, а на удержание сотрудников.

⏺ Зарплаты продолжают расти, но темпы замедляются, особенно в IT. Массовых сокращений практически нет: компании оптимизируют команды точечно и перераспределяют задачи. При этом сроки найма впервые за несколько лет сокращаются.

⏺ Удалённая работа теряет позиции (доля — около 9–10% вакансий).

⏺ Новый тренд — спрос на универсальных специалистов: с глубокими профессиональными навыками и умением работать с ИИ. Одновременно усиливается конкуренция среди джуниоров, особенно в IT, где вакансий без опыта становится всё меньше.

Главный вывод: рынок труда охлаждается по найму, но остаётся напряжённым по качественным кадрам.

Мы в Max

72% работодателей не могут закрыть вакансии. Вы всё ещё думаете, что рынок «перегрет»?

В 2026 году 72% компаний по всему миру испытывают дефицит кадров. Рынок парадоксальный: людей много, но подходящих мало. Это одновременно кризис и окно возможностей.

Компании пересобирают подход к найму, уходят от резюме к навыкам, усиливают оценку потенциала и начинают конкурировать не зарплатами, а средой, развитием и смыслами.

HR и карьера перестали быть про «поиск работы» и «закрытие вакансий». Это уже про систему:
- как находить и удерживать сильных людей
- как развивать навыки под рынок
- как строить карьеру не по шаблону, а под реальность.

Именно поэтому мы собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда.

Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике ➡️ https://t.me/addlist/pZKxXRTLMe8xMmRi

🗣Почему повышение зарплаты не всегда влияет на вовлеченность?

Разбираемся в карточках, что такое двухфакторная теория мотивации Герцберга. А больше узнать о модели можно здесь.

Полезные каналы для HR и руководителей в 2026

В 2026 году важно опираться на базовые знания, насмотренность на лучшие практики и понимание реальных кейсов, которые работают «в поле». Именно это позволяет быстрее принимать решения, адаптироваться к изменениям и усиливать команды.

Чтобы поддержать вас, собрали подборку тг-каналов для HR и руководителей по ключевым направлениям:
⭐️ HR-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, аналитика и исследования, внедрение ИИ, удержание и мотивация команд, развитие лидеров, управление карьерой

Авторы — практикующие HR, HRD, руководители и карьерные консультанты, которые делятся реальным опытом.

Если вы хотите:
— ускорить найм и повысить его качество
— выстроить сильную команду и удерживать ключевых сотрудников
— внедрить современные HR-инструменты и ИИ в процессы
— прокачать управленческие навыки

Добавить полезные каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/Y0qtzr8Hq7JlZTky

P.S. Поделитесь с коллегами — так проще выровнять процессы, говорить на одном языке и использовать общий набор инструментов

🟢 Как зарождались эйчары

Сегодня сложно представить компанию без HR. Но смыслы в это понятие вкладывают разные: кто-то видит в эйчарах рекрутеров, а кто-то возлагает обязанности по развитию сотрудников. Мы решили обратиться к истории, чтобы узнать, что было раньше.

⏺ Вплоть до 1800-х годов задачей «нынешних HR» была координация трудовой деятельности. Причем элементы систематического управления появились ещё в рабовладельческих сообществах: Древний Египет, античная Греция, Римская империя.

⏺ В начале 19-го века стали появляться основы управления персоналом. Мысленно благодарим Чарльза Бэббиджа и Роберта Оуэна. В Европе первые законы о трудовой деятельности появились после 1833 года, а в России на два года позже вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму»

⏺ И только в 1910-х годах стали появляться первые отделы по управлению персоналом. А с 1970-х годов началось бурное развитие систем индустриальных отношений — тогда и появились «эйчары», которых мы бы узнали сегодня.

Расскажите в комментариях, какие функции выполняете?

🗣Испытательный срок редко проваливается внезапно в конце третьего месяца

Обычно всё становится понятно гораздо раньше по небольшим изменениям в работе и коммуникации.

⏺ Меняется поведение руководителя.
⏺ Меняется поведение сотрудника.
⏺ Меняется тон обратной связи.

Эти сигналы легко пропустить, потому что по отдельности они выглядят как рабочие мелочи. Но вместе они почти всегда означают, что испытательный срок проходит со сложностями.

Собрали три ранних признака в карточках.

Мы в Max

Мы вместе с Lopukhina.pro недавно завершили практическое исследование о том, как поколение Z (17-20 лет) взаимодействует с LLM для учебы и работы и выяснили, что целенаправленное обучение способно снижать поведенческие риски и повышать зрелость использования ИИ.

22 марта на DS-CONF Мария Лопухина выступит с темой «Пользователь будущего: как ИИ меняет внимание, доверие и принятие решений» и подробнее расскажет о результатах в рамках панельной дискуссии и технологиях в бизнесе, ИИ и государстве.

DS-CONF — конференция про ИИ, технологии и автоматизацию для бизнеса: офлайн + онлайн, кейсы, нетворкинг, питчинг проектов.

📍 22 марта 2026 / Москва, Сбербанк-Сити (Кутузовский пр-т, 32к1)

Билеты и детали: https://ds-conf.ru/

Мы в Max

🗣Подборка фильмов для HR

Давно мы ничего не выпускали в нашей любимой кинорубрике для HR. Бежим исправляться!

Запасайтесь попкорном — сегодня будем вспоминать признанные шедевры с мощным посылом.

Мы в Max