ИИ не заменит лидера, но заберет работу кучи руководителей

Разрешите мне немного подушнить, ибо я устал от массовой веры в всемогущество ИИ. Раз нам говорят, что исполнителей заменят и работы не останется – а давайте посмотрим, каково руководителям

Начнем вот с чего. Исследование Hogan (почти 10 000 сотрудников в 25 странах) задало один вопрос: какие качества вы цените в лидере? Результат – ноль совпадений между топ-5 компетенций, которые демонстрируют руководители, и топ-5, которые хотят видеть их команды

Думаю, сценарий понятен – руководители считают, что должны работникам показывать одно, а сотрудники видят иначе. Расстояние между пониманиями сохраняется, общий язык не находится, эта проблема знакома – разрыв существовал и без ИИ. Но ИИ его обнажает – потому что убирает все оправдания, которые раньше маскировали слабое лидерство

И раньше можно было разрыв между руководством сохранять – у нас очень много важной работы, нам не до обучения сотрудников. Вот например Deloitte фиксирует похожую картину: почти 40% времени руководителя уходит на текущие проблемы и админку, и только 13% – на развитие людей. А теперь мир меняется

Теперь ИИ может убрать административную работу, вводится автоматизация, сами же руководители инвестируют в хайповую тему. Получается, и их работа тоже теперь упрощается, что хорошо – наконец можно уйти от рутинных задач и вкладываться в людей, правда? И тут мимо, только 15% старших руководителей чувствуют себя готовыми вести трансформацию, основанную на ИИ (finance.yahoo)

Что я хотел этим сказать?

В целом, ничего нового – разрыв в понимании между работниками и сотрудниками растет, новые технологии должны были уменьшить этот барьер (этого не происходит). Да и сами руководители боятся потерять свои места, так что в следующий раз, когда вам скажут использовать ИИ в работе – можете вспомнить, что у самого руководителя проблемы в работе из-за ИИ

Зато мы с вами можем не просто осуждать ИИ и тех, кто нам его навязывает, но изучить и использовать на свое усмотрение. О чем я хочу сделать дальше немного статей – в том числе то, как современному руководителю использовать искусственный интеллект для прокачки компетенций

просто Вадим