IBP PRO | Интегрированное планирование в бизнесе

🎙 Новый выпуск подкаста PRO IBP!

В гостях Алексей Арустамов — сооснователь и директор Loginom Company, одной из самых известных аналитических платформ в России.

Говорим о настоящей аналитике:
🌟 как из складской программы родилась система обработки данных;
🌟 зачем бизнесу low-code и почему Excel не тянет;
🌟 теневые ИТ, ad hoc-решения и боль айтишников;
🌟 как построить конвейер для принятия решений, а не ещё один «проектик»;
🌟 как ИИ реально помогает в очистке данных, а где без толку;
🌟 и почему если хочешь, чтобы тебя выбрали — иди в вузы и учи.

👉 Смотрим выпуск:
VK Видео: перейти
YouTube: перейти
RuTube: перейти
ДЗЕН: перейти

В комменариях напишите, кого из экспертов вы бы хотели видеть в подкасте✏️

🎙 Новый выпуск PRO IBP!
76 минут крепкого контента об интегрированном планировании в России.

В гостях — Владимир Акименко, операционный директор компании Novo BI.

Обсудили:
🔹 Почему один вендор может быть лидером в одном рейтинге и аутсайдером в другом
🔹 Как отличить настоящую IBP-систему от «тюнингованного» учета
🔹 Что такое IBP и почему это не ERP
🔹 Какие критерии IBP-систем должны стать отраслевым стандартом
🔹 Зачем нам формировать своё, российское определение IBP

💬 Много честных мыслей, острых формулировок и вызовов экспертному сообществу.
Если вы работаете в supply chain, планировании или внедряете IT-решения — обязательно к просмотру!

▶️ Смотрим:
YouTube: перейти
RuTube: перейти
VK Видео: перейти
ДЗЕН: перейти

🔁 Делитесь, если отзывается.

#PROIBP #подкаст #бизнеспланирование #SupplyChain #IBP #NovoBI #планирование #demandplanning #интегрированноепланирование #podcast

В новом выпуске PRO IBP с Артёмом Роговым вы узнаете, как сделать S&OP действительно работающим инструментом, а не формальностью. 💡
🔗Смотреть в YouTube: перейти

Артём Рогов — директор по интегрированному бизнес-планированию X5 Еда и руководитель SCM Academy.

Разбираем ключевые моменты, которые помогут превратить S&OP в мощный драйвер эффективности!
📌 Почему в российских компаниях S&OP буксует?
📌 Как мотивировать менеджмент поддерживать процесс?
📌 Какие ИТ-инструменты необходимы для зрелой системы?
📌 Чем российский S&OP отличается от мирового?

🔥 Конкретные кейсы, практический опыт и полезные советы!

🎥 Все сервисы сообщества PRO IBP:
🔗RuTube: перейти
🔗ВК: перейти
🔗Дзен: перейти

#SNOP #IBP #SupplyChain #БизнесПланирование #proibp

💡 "IBP — это не только планирование, но и путь к стратегическому лидерству."

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) — это гораздо больше, чем прогнозы и бюджеты. Это подход, который помогает компании работать как единый организм, фокусируясь на достижении стратегических целей.

Каждое решение в IBP — шаг к прозрачности, согласованности и осознанному управлению ресурсами. Это инструмент, который позволяет не только видеть картину будущего, но и формировать её.

🤔 А вы используете IBP в своей компании? Поделитесь опытом в комментариях!

#IBP #Планирование #Лидерство #PROIBP #МысльНедели

Недавно менеджер практики технологического консалтинга 🥇 Давид Джамиев принял участие в подкасте PRO IBP, где вместе с экспертом сообщества Сергеем Орешиным обсудил выбор между коробочными решениями и платформами для интегрированного бизнес-планирования (IBP), а также ключевые моменты, которые стоит учитывать при выборе подходящего решения.

Давид делится опытом внедрения IBP в российских компаниях, рассказывает о преимуществах и недостатках разных подходов, а также о том, как изменился рынок за последние несколько лет.

▶️Полную версию смотрите на нашем сайте и на YouTube-канале PRO IBP.

🎙 Гость нового выпуска подкаста PRO IBP — Элеонора Шишаева, директор по бизнес-планированию с 24-летним опытом работы в операционном блоке.
Обсудили, почему интегрированное бизнес-планирование (IBP) важно для успешного развития компании.

📊 Посмотрев подкаст вы узнаете, как IBP помогает бизнесу, зачем нужна автоматизация, и как правильно выстроить кросс-функциональное взаимодействие. Также с Элеонорой затронули ошибки внедрения и пути их решения.

IBP — это не просто планирование. Это искусство предвидеть и управлять будущим вашего бизнеса. Автоматизация, лидерство и командная синергия — всё это создаёт неповторимый опыт, который позволит вам увидеть то, что раньше было невозможно.

▶️Смотрите в YouTube: перейти

Новый выпуск на канале PRO IBP🚀

С Валентином Толкуновым, экспертом в интегрированном планировании, обсудили возможности для карьерного роста специалистов в бизнес-планировании.

В этом подкасте:
✅ Узнаете, почему IBP становится ключевым инструментом управления бизнесом и какие преимущества получают компании, которые внедрили процесс.
✅ Разберемся, есть ли в России дефицит IBP-специалистов и как построить успешную карьеру в этой сфере.
✅ Валентин поделился своим опытом и рассказал, какие навыки необходимы, чтобы стать востребованным IBP-экспертом.
✅ Обсудили, как убедить руководство в необходимости внедрения IBP и избежать распространенных ошибок.
✅ Авторский курс по IBP на базе РЭУ им. Плеханова: как получить практические знания и навыки для работы с контуром IBP.

Подписывайтесь на канал: RuTube

Что сделать сегодня?💡

Шаги, которые помогут вам в эффективном планировании спроса:
1. Анализ текущих данных: Начните с обзора актуальных данных о продажах, складских запасах и предыдущих трендах. Это обеспечит вас базовым контекстом для прогнозирования будущего спроса.
2. Интеграция инструментов прогнозирования: Используйте современные инструменты прогнозирования, основанные на алгоритмах машинного обучения. Это позволит сделать более точные прогнозы, учитывая множество переменных.
3. Построение сценариев: Разработайте несколько сценариев развития событий. Учитывайте возможные изменения в экономике, трендах потребительского поведения и конкурентной обстановке.
4. Стратегии управления спросом: На основе прогнозов и сценариев разработайте стратегии управления спросом. Это может включать в себя маркетинговые акции, регулирование цен, а также работу с поставщиками.
5. Коммуникация в команде: Важно поддерживать постоянную коммуникацию с ключевыми членами команды. Обмен информацией и обновлениями позволят всем оставаться в курсе изменений и оперативно реагировать.
6. Использование технологий реального времени: Интегрируйте технологии мониторинга в режиме реального времени. Это обеспечит возможность мгновенно реагировать на изменения и подстраиваться под новые условия.
7. Постоянное оценивание результатов: В конце каждого дня проводите анализ результатов планирования. Это поможет выявить успешные стратегии и скорректировать план в случае необходимости.

#demandplanning #demand_russia #планирование_спроса

"Зачем бизнесу нужно планирование спроса?"

Планирование спроса является важным аспектом стратегии успешного бизнеса. Оно не только предоставляет ключевую информацию о потребительских предпочтениях, но и становится фундаментом для принятия обоснованных стратегических решений.

Во-первых, планирование спроса помогает избежать избыточных запасов или их нехватки. Зная, какие продукты или услуги будут востребованы, компании могут точно определить оптимальные уровни запасов, минимизируя риски потерь и излишеств.

Во-вторых, эффективное планирование спроса улучшает качество обслуживания клиентов. Способность предсказывать и соответствовать изменениям в потребительском спросе позволяет бизнесу предоставлять товары или услуги вовремя, что положительно сказывается на репутации и лояльности клиентов.

Третий аспект заключается в экономии ресурсов. Планирование спроса оптимизирует производственные процессы и расходы на материалы, тем самым снижая издержки и увеличивая общую эффективность предприятия.

Дополнительно, планирование спроса позволяет адаптироваться к динамике рынка. Быстрое реагирование на изменения в потребительском поведении или конкурентной обстановке помогает бизнесу сохранять конкурентоспособность и приспосабливаться к новым условиям.

#demandplanning #demand_russia #планирование_спроса

Планирование спроса – ключевой элемент успешной стратегии бизнеса.

1️⃣Основной принцип – систематический анализ данных.
Точные и актуальные данные о продажах, трендах и сезонных колебаниях обеспечивают основу для точного прогнозирования спроса.

2️⃣Второй принцип – прогнозирование и моделирование.
Используя различные методы, компании создают прогнозы на будущее, что помогает оперативно реагировать на изменения в рыночной динамике.

3️⃣Гибкость и адаптация – третий принцип.
Бизнес должен быстро реагировать на неожиданные изменения, пересматривая стратегии и прогнозы.

4️⃣Синхронизация с другими бизнес-процессами – четвертый принцип.
Интеграция с производством, закупками и маркетингом оптимизирует цепочку поставок, снижает избыточные запасы и улучшает эффективность.

5️⃣Участие всех заинтересованных сторон – пятый принцип.
Вовлечение всех подразделений и даже клиентов обеспечивает полное понимание потребностей рынка.

Соблюдение этих принципов позволяет бизнесу гибко реагировать на динамику рынка, создавая эффективную стратегию управления спросом и повышая конкурентоспособность.

Channel created