#про_управление

Из Википедии: «продукт — товар или услуга, которую можно предложить для рынка, и которая будет удовлетворять потребности потребителей».

Дизайн-система не что иное как цифровой товар, инструмент, и он должен удовлетворять потребностям конечных пользователей — end-users, т.е. разработчикам и дизайнерам. А также ЛПР, бизнесу, и закрывать их kpi. Иначе бизнес не будет платить за дизайн-систему. А дизайн-система — дорогая игрушка, в среднем разработка и внедрение для компании стоит 50-100 млн ₽ в год.

В Ростелекоме мы за три года существования Дизайн-системы испробовали несколько сетапов позиционирования проекта. А также несколько раз пересобирали команду под эти сетапы. Сейчас мы остановились на пятом по счёту, и я абсолютно точно убеждён, что дизайн-система кроме как в продуктовой парадигме существовать не может.

Дизайн-система может жить и развиваться только имея рынок, продуктовую команду, знание сегментов, и решение задач пользователей. О том, какие сетапы мы прошли, расскажем в следующих постах.