Как определить горизонт планирования в компании

Можете ли вы ответить на вопрос - когда стоит планировать развитие компании на длительный срок, а когда стоит на короткий и отчего это зависит? Попробуйте, ответить в комментах перед тем как читать дальше.

В книге "High Growth handbook" предлагается очень понятный и простой алгоритм. Всё определяет доступность капитала или "стоимость денег".

Когда деньги "дешевые", то есть процентные ставки низкие и капитал легко доступен, компании могут позволить себе смотреть в будущее более масштабно. В такие периоды разумно инвестировать в долгосрочные R&D проекты и уделять больше внимания стратегическому развитию. Это позволяет не только оставаться конкурентоспособными, но и создавать инновации, которые могут определить будущее рынка. Это, к примеру, было в 2020-2021 годах, я думаю многие в IT индустрии их помнят.

С другой стороны, когда деньги "дорогие", то есть процентные ставки высоки и капитал ограничен, компании вынуждены адаптироваться к более короткому горизонту планирования. В таких условиях основное внимание уделяется тактическим задачам, которые обеспечивают быстрые результаты и стабильность бизнеса. Это может включать оптимизацию операционных процессов, сокращение издержек и концентрацию на текущих потребностях клиентов. В такие периоды важно быть гибким и готовым к быстрым изменениям, чтобы не упустить возможности и минимизировать риски. Сейчас мы в полной мере наблюдаем за "дорогими деньгами".

И главный момент, это умение распознавать когда нужно переключиться с долгосрочного планирования на краткосрочное и наоборот, а также выполнить этот переход. Очень многие компании умирали, потому что запоздали с переходом. Я отлично помню начало весны 2022 года, когда Y Combinator прислал письмо всем своим компаниям, что теперь мир изменился и ближайшие годы вы должны жить только на свои, венчура скорее всего не будет. https://pizzainmotion.boardingarea.com/wp-content/uploads/2022/05/Screen-Shot-2022-05-20-at-5.35.26-AM.png это было 3(ТРИ) года назад, Карл)