Стратегическое планирование для CTO

Несколько постов назад я делился прогнозом Forbes для лидеров бигтеха на 2026 год. Одной из ключевых тенденций развития индустрии в исследовании назвали необходимость учиться объяснять ценность технологий для бизнеса. Пришла пора приводить в соответствие технологические стратегии и цели компании.

Матрица бизнес-ценности - подсказка, как обосновать свои технологические идеи с точки зрения ценности для бизнеса:

☑️Генерация прибыли: как ваши идеи повлияют на продажи или маржинальность продукта
☑️Оптимизация: как можно перераспределить ресурсы или срезать косты за счет инженерных инициатив
☑️Масштабирование: как ваша стратегия поможет компании повысить производительность и ускорить рост
☑️Охват: как инновации помогут укрепить позиции продукта или выйти на новые рынки

Такой подход поможет создать бизнес-ориентированную технологическую стратегию, которая объединит приоритеты продукта и разработки (а значит, с большой вероятностью будет принята и утверждена).