# Как я пришел к коучу

Для начала — небольшая теория. Я разделяю менторство и коучинг. Ментор должен обладать бОльшей экспертизой в каком-то конкретном навыке и обучать ему своего менти. Коуч не должен иметь бОльшую экспертизу. Коуч помогает найти ответ на внутренние вопросы (сформированные запросы) и раскрыть навыки, которые есть у человека, либо подсветить те навыки, которые у человека слабо развиты.

А теперь к практике. Я переехал в Нидерланды, чтобы работать в большом энтерпрайзном телекоме. На проекте было порядка 1000+ человек (если брать всех вендоров, все страны, где был саппорт и команды разработки, и всех, кто так или иначе участвовал в данном проекте). Приехал я туда на роль solution architect. И ехал я туда в основном за развитием, чтобы получить опыт работы в европейской компании, и, как следствие, хорошенько вырасти по своим профессиональным навыкам.

В итоге, после онбординга и недолгой работы на проекте, я пришёл к выводу, что количество людей, которые сидят с 9 до 6 с минимальным КПД, а проще говоря, просиживают штаны на работе, по моим оценкам было около 90%. Учитывая мою изначальную цель переезда, это сильно демотивировало. Тогда я обратился с просьбой к своему руководителю: посоветовать разобраться в ситуации и обговорить, что мне делать дальше. Тут надо сказать, что у моего руководителя была внутренняя мотивация на самостоятельное получение знаний. К примеру, на проекте не использовался prometheus (https://prometheus.io/), но на интервью с внешним кандидатом он про него услышал. Дальше он мог закопаться в него на 2 месяца без применения на проекте, просто потому, что было интересно, как это работает. Или изучать историю Монголии 12-14 веков и прочитать десяток книг на эту тему. Я же исповедовал всегда другую парадигму — я могу закопаться в какую-то тему, если вижу, что могу использовать это в своей работе или получить от этого какую-то практическую пользу. Поэтому наши подходы радикально различались. Но надо отдать должное, мой руководитель не пытался навязать своё мировозрение и не начал мне рассказывать, как может быть здорово изучать историю Монголии в свободное время, а предложил альтернативное решение — поговорить с другим человеком. Так начался мой опыт работы с коучем. Это был человек, который долгое время работал в европейских компаниях и имел опыт коучинга разных специалистов. Соответственно, к нему я пришел сразу с готовым запросом (что порой является самой сложной частью — сформулировать запрос к коучу). Мой первоначальный запрос звучал просто — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают, а я хочу развиваться.