Энергия руководителя - двигатель команды и компании

Есть популярный фреймворк Company, Team, Self. Когда руководитель в процессе приоретизации задач ставит компанию на первое место, команду — на второе, а себя — на третье.

CTO Imprint Уилл Ларкон рассказал, почему такой подход может вредить бизнесу

Главный недостаток Company, Team, Self  — самая ценная работа для компании редко бывает самой интересной и, как ни парадоксально, самой ценной для бизнеса. Следуя этому принципу без исключений, руководители часто приходят к выгоранию, не получая от работы удовольствия и признания. Настроение передается команде, и в итоге движущая сила проекта угасает.

В долгосрочной перспективе важно найти баланс между приоритетами компании и сохранением личного энтузиазма.

Как это сделать:

☑️Изначально ставьте приоритеты компании и команды выше собственных
☑️Но если чувствуете, что закипаете —  отдайте в этот момент приоритет задаче, которая заряжает энергией. У кого-то это работа с людьми, у кого-то - написание кода, к кого-то — выступление на конференциях. Выберите свой тип подзарядки и работайте в этом направлении, пока не восстановите равновесие.
☑️Если баланс между собственной энергией и приоритетами компании долгое время не достигается, поставьте все на паузу и работайте над решением этой проблемы (возможно, вы обнаружите, что вам пора задуматься над сменой своей роли или даже компании).