Советы директоров, особенно крупных публичных компаний, иногда работают «по инерции», фокусируются больше на отчетности и соблюдении формальностей, чем на создании акционерной стоимости. Тем временем мы видим, как некоторые старт-апы за буквально считанные месяцы вырастают в гигантов, приносящих существенную прибыль инвесторам.
Консультанты McKinsey выявили 7 практик для успеха директоров крупных компаний:
1️⃣ Четко прописывать ожидания от директоров и вовлекать их в стратегию как “совладельцев бизнеса”.
2️⃣ Делать советы компактнее и собирать их из экспертов, способных реально влиять на результат.
3️⃣ Проводить больше времени со стейкхолдерами — менеджментом, инвесторами, клиентами и сотрудниками.
4️⃣ Использовать «мост создания стоимости» (value creation bridge) для фокусированных обсуждений стратегии. 📈 чем-то напоминает цепочку ценностей Портера
Это графическое изображение, показывающее текущую стоимость капитала с одной стороны и от четырех до восьми конкретных факторов создания стоимости, которые необходимо реализовать, чтобы достичь целевой доходности. Такие "мосты создания стоимости" нужны, чтобы понимать различные факторы, которые способствуют общему увеличению стоимости бизнеса со временем. Часто в мост включается один или два негативных блока, чтобы учесть риски, которые нужно нейтрализовать.
5️⃣ Уменьшать долю презентаций на заседаниях и больше времени тратить на дискуссии и решения.
6️⃣ Работать и вне формальных встреч — через неформальные обсуждения, выезды и прямое взаимодействие.
7️⃣ Привязывать вознаграждение директоров к росту стоимости компании.
📌 Публичные компании ограничены требованиями рынка и отчётности, но для финансового успеха бизнеса могут внедрить переход от "контроля и отчетности" к "повышению ценности".
Оригинальный текст тут.
#бизнес #образование