Книга Карла Вигерса «Жемчужины разработки» вышла два года назад, но я добралась до неё только сейчас. Забегая вперёд скажу, что для меня чтение оказалось занимательным. А вот с ответом на вопрос «для кого эта книга» я зависла.
60 разделов-уроков сгруппированы в шесть глав: требования, проектирование, управление проектами, культура, качество, улучшение процессов. Каждая глава заканчивается приглашением к рефлексии, например так: «Можете ли вы, опираясь на свой опыт, вспомнить другие уроки, которыми стоит поделиться с коллегами?»
Казалось бы, явный ориентир на обучение. Но конкретных рекомендаций, тех самых чек-листов, которые можно унести в работу, в книге не так много. Зато много качественных тезисов и обобщений на основе практического опыта. Чтобы понимать, о чём речь, нужно какое-то время «прожить» в индустрии.
Возьмём, например, предупреждение автора: «Часто трудно определить, одинаково ли понимают несколько человек нечто столь сложное, как проект по разработке ПО». Опытный аналитик прочитает, покивает и скажет: «ну да, ну да, как же верно». А особенно много радости он получит, если готов обмениваться с автором историями вида «однажды я работал на одном проекте…» (в книге такие встречаются часто)
Кроме того, всегда приятно понимать, что признанный мэтр пришёл к тем же выводам, что и ты. Интересный момент - в канале Юрия Куприянова встретила пост, где замечено, что Вигерс в “Жемчужинах” говорит о требованиях теми же словами, что Юрий написал в своём канале в 2021 году (ссылка на пост).
Мне самой тезисы книги показались очень понятными и близкими. Познавательно для тех, кто работает в роли системного или бизнес-аналитика. Отдельно порадовали названия уроков, посмотрите с какой иронией они составлены:
Урок 13. Две распространённые практики выявления требований — телепатия и ясновидение. Но они не работают
Урок 14. Большая группа людей не способна организованно покинуть горящую комнату, не говоря уже о том, чтобы сформулировать какое-то требование
Урок 15. Когда принимаете решение о добавлении функций, избегайте расстановки приоритетов по децибелам
Урок 42. Никакие инженерные или управленческие приёмы не дадут эффекта, если вы имеете дело с неразумными людьми
Но задумалась: кому эта книга будет полезна по-настоящему? У Стругацких в «Понедельник начинается в субботу» есть подзаголовок: «сказка для научных сотрудников младшего возраста». Вот и «Жемчужины разработки» - это, пожалуй, книга для взрослого аналитика младшего возраста, который улыбнётся и, возможно, захочет поделиться своей историей.
#книжки