Как работается БА на удаленке и гибриде?
#мысливслух

Не перестаю радоваться возможности удаленки. Заболела на прошлой неделе. Борьба с вирусом — утомительное занятие, но пока голова работает можно и потрудиться.

Про гибрид. Работаю в гибридном формате, два дня провожу в офисе. В моем случае это удачный вариант. Получается использовать офисное время, чтобы
• подогреть отношения с заинтересованными сторонами и командой всеми техниками вербального общения, которые недоступны удаленно
• получить информацию для анализа уже вне офиса
• надеть что-то офисное, чтобы не слишком запылилось в шкафу
• сделать за день адекватное количество шагов, при этом без каких-то отдельных усилий
Есть нюансы.
📍Мои заинтересованные стороны всю рабочую неделю в офисе, а команде удалось выбрать день недели, когда приезжают 90% участников. Когда таких договоренностей нет, то приезд в офис выглядит какой-то формальностью. Приехал и сидишь в пустом офисе на видеосвязи с остальными. Полезно только офисным кафешкам, у них хоть кто-то купит кофе ☕️

📍На производительность труда и на качество сна могут сильно влиять качели между «уфф, завтра я из дома» и «так, завтра в офис». Нужны те же правила, что и при работе на полной удаленке: одежда и стол для работы, избегать работы на диване, не забывать о физических упражнениях и пр. Эти правила при гибриде нужны даже больше, потому что есть большой соблазн пожалеть себя после суетливого офисного дня 😺

📍Обнаружилось забавное явление. Людям все-таки важно общение. Не у всех вне офиса его достаточно, чтобы закрыть все социальные потребности. Кто-то устает быть круглые сутки с детьми или тещей….Коллеги, которые могут пообщаться очно только в наш командно-офисный день, проводят этот день в общении больше, чем в работе. Нужно обсудить разные корпоративные события, выпить кофе вместе, решить пару вопросов с заказчиками и...ух, сколько еще всего! Бывает, что мечтаешь попасть уже домой и спокойно поработать ☺️

Удаленка. Был опыт полной удаленки и не только в ковидные времена. От знакомых приходилось слышать вопросы: «Ты же БА! Как же ты будешь проводить интервью онлайн?!» Это оказалось как раз не самым важным. Про интервью на удаленке я писала тут

В полной удаленке для БА особенно важно, чтобы в компании существовала культура 100% удаленки. То есть вся команда удаленно, заказчики тоже выходят на связь удаленно. Чтобы не происходило разделение на «тех кто с нами» и «кто на удаленке». БА лишается возможности работать с информацией, когда все собрались в переговорке, но не сочли нужным подключить БА или подключили из переговорки и не позаботились о качестве связи (а зачем для одного человека?). Так теряется большая часть исследовательской работы.

В соседнем канале Шерлок в IT статья об ожиданиях и реальности удаленной работы.