Интересный психологический момент:

при создании стратегии развития для компании, чтобы всей “приемной комиссии”, особенно финансовому директору казалось, что деньги заплачены не зря – стратегия максимально раздувается и “полируется” дизайном. Чтобы не меньше ста страниц, красивые картинки, цифры, выкладки, графические элементы и тд

Тогда считается, что это серьезная стратегия, специалисты поработали, понятно, за что платим.

Однако, если этот замечательный документ нельзя свести к одной простой картинке / схеме на листе блокнота – грош цена вашей стратегии. Даже очень красиво сверстанной.

На мое счастье мне последнее время везет на собственников, с которыми у нас полное совпадение по этому вопросу - рисуем одну простую схему, какая из частей бизнеса куда и как развивается, потом документ “этапы большого пути” и финансовая история “хочу / могу”. И не тратим силы и время на верстку, дизайн и никому не нужные графики.

А все остальное - тактика и пересобирается в условиях постоянно меняющегося мира и бюджета.