Вопрос, с которым сейчас чаще всего приходят на консультации, – это выход на новые рынки.
И неважно, хочется ли уйти со старого рынка полностью или это просто расширение, я рада, что ко мне приходят не на этапе “вот мы тут уже сделали вот такие шаги туда-туда и туда, потратили все, что могли, но результаты отрицательные”, а заранее.

Вчера в конце консультации человек вообще задал козырный вопрос: если бы вы были директором по маркетингу моего бренда, чтобы вы делали в первый год?

О чем мы говорим на этих консультациях? Какие вопросы я помогаю закрыть?

Один из самых важных: а какой рынок? Звучит смешно, но как я уже говорила, иногда прикидки по этому направлению происходят в крайне романтическом и приблизительном формате: “кажется, на этом рынке есть деньги, значит, нам туда надо”;

А какой продукт делаем флагманом? А как дальше за ним подстраиваем остальную линейку? А если у нас есть несколько направлений (массовое и авторское, например) как быть с ними?

А какие гипотезы будем проверять и сколько времени на них надо отвести, чтобы получить релевантный результат (ну в смысле, чтобы не было эффекта “Карлсон и персиковая косточка”);

Какие ресурсы хорошо бы иметь (идеальная лошадь в вакууме) и какие есть на самом деле?

В общем, если для вас это все сейчас актуально (или вы начинаете лежать в этом направлении) – приходите. Выйдете с планом действий и картой основных грабель на местности.

#консультации