Наблюдение этого года - стратегии недостаточно.

От одной из коллег даже услышала более радикальное: стратегия не работает, работает быстрое реагирование (спойлер: ну а когда оно не работало?!)

В большинстве случаев для компаний, в которыми мы провели стратегические сессии еще в прошлом ноябре (ноябрь вообще идеальное время для планирования - итоги года уже примерно понятны, но еще нет гонки декабря “успеть все за 60 секунд”), в феврале мы начали говорить про изменение тактики.

В марте я проводила стратсессию уже с имплиментацией упражнения “планирование возможных сценариев будущего” - от самых вероятных до самых невероятных - как обычно, жизнь оказалась лучшим сценаристом, и первым выдала для конкретно той компании “самый маловероятный сценарий”.

И даже несмотря на это польза от этого упражнения оказалась большая: управленцы, как минимум, уже успели обсудить какие потенциальные шаги можно сделать даже с настроением “да ладно, это точно не случится”.

Я даже вот уже размышляю, что из “точно не случится” можно включить в ближайшие стратсессии: восстание машин? какая-то доисторическая рыба повредит оптоволоконный кабель? вулкан какой-нибудь захочет волеизъявиться? Мумии? Марсиане?

Предлагайте варианты.