есть в структуре расходов компании постоянная строчка, которая, несмотря на все мои (успешные) игры в AI-интеграции там забетонирована — и это ежемесячная плата за услуги финансового директора на аутсорсе.

уже несколько лет, ежемесячно мы созваниваемся с Таней, которая буквально научила меня (нас, команду) считать.

опиу, cashflow, рентабельность по себестоимости, годовое бюджетирование — для меня, начавшей свой бизнес на коленке, это всё было пустым звуком.

во время роста рынка, во время его падения, обязательным остается одно — слушать Таню (и отвечать на её вопросы))

вот интересное наблюдение из вчерашнего созвона (закрывали май) — мы полностью пересматриваем систему бюджетирования маркетинга бренда. за несколько месяцев, а в мае это стало очевидно, она абсолютно видоизменилась. понять это, принять и не упустить помогли цифры — в одном месте резкий недобор, а в другом перебор, это не ошибка планирования бюджета, это игра в прятки с новым рекламным подходом.

про маркетинговые парадигмы и их изменения я тоже очень люблю поразмышлять и особенно (и уже несколько лет регулярно и нынче я даже ездила для этого в Марокко!!) — с Натальей.

и вот Таня и Наталья решили объединиться на благо человечества (а не только моё, что странно)) и рассказать всем сколько должен стоить маркетинг — у нас, у вас, сегодня, завтра, вообще

• как мы уже поняли, главное это принцип: что считать маркетингом? как его найти в структуре расходов когда он притворяется чем-то другим? бесплатный маркетинг это вообще что такое? и бывает ли?

на эти вопросы можно будет найти ответ
—> на лекции <—
30 июня в 20:00 (мск)

рекомендую