я очень люблю разговаривать про какие-то общие проблемы всех бизнесов - например (и особенно) про найм и управление персоналом с людьми из бизнесов, в которых я мало оперирую - в IT. Вчера встречалась с акционером одной из крупных IT компаний, я делала им стратсессию в 2022. За это время они выросли втрое. Товарищ поразил меня вот чем:

• во-первых, он "нанял себе начальника" - то есть вместо того, чтобы самому становиться CTO, он взял человека из крупного бизнеса, который уже управлял командами в 200 человек. И учится у него. Для людей, которые в компании выросли с линейного инженера до акционера - это очень крутой подход.

Для меня - увидеть, что есть "нормальные", которые не боятся нанимать кого-то выше себя - это прямо елей на сердце.

во-вторых, он рассказал, что они в этом году приняли особзнное решение "расти медленнее" и фокус сместить на оптимизации и эффективность, особенно в условиях, где вообще не понятно как программирование будет выглядеть к концу года.

в-третьих, когда мы обсуждали унификацию подходов к найму, онбордингу, обратной связи и тд - он (математик) топил за "индивидуальный подход", а я за "единый алгоритм и математическую модель". Хотя должно быть вроде бы наоборот.