Смотрите, стратсессия - это многочасовая (на шесть-семь часов, а иногда и пару дней) встреча. Ее основная задача - наметить, что нужно делать бизнесу в ближайшие 12 месяцев, чтобы 1) исправить то, что плохо работает (например, повысить маржинальность по всей линейке продуктов в целом) 2) выполнить конкретную задачу: сделать х2 (частая задача, которой все бредили пару лет назад); повысить возвратность клиентов; найти где в бизнесе можно генерить больше денег, не меняя бизнес-модель и тд

С этим запросом приходит собственник и дальше мы начинаем смотреть, а как что работает на примере прошлого года. Где «сквозит», какие цифры, почему они такие и что именно надо исправлять, исходя из задач. Иногда вскрывается неожиданное: можно, например, сделать +30% к обороту, просто наладив внутренние процессы в команде.

За одну стратсессию можно решить любую задачу, для бизнеса любого размера. Ну, точнее, я решала. У меня есть опыт стратсессий и для компаний с оборотом несколько млрд $ (где сидел «борд» из 7 человек) и для совсем маленьких компаний и даже для одиночных собственников.