В этом году планируем взяться за ум и провести стратегическую сессию не в начале календарного года, оттянув таким образом начало бизнес-года аж до марта, а в ноябре - когда есть понимание, как проходит текущий год, еще нет новогоднего угара, и уже есть планы на год грядущий.

Учитываем ошибки прошлой - фантастически провальной - стратегической:

1. Привезли всю команду управленцев, в итоге получился балаган. В этот раз план “лучше меньше, да лучше”

2. Сделали сессию у меня дома, в итоге дети и быт были на голове, и необходимого для стратегического мышления вакуума не получилось. В этот раз план - собраться в нейтральной точке на карте

3. Пожалели денег привезти финансового консультанта быть с нами на всей сессии оффлайн, вызвали ее на презентацию результатов онлайн, и в итоге ее инпута на хватало на протяжении всей сессии. В этот раз везем финансового консультанта присутствовать оффлайн на всю сессию

4. Я пыталась вести сессию вместо нашего бизнес-трекера - предполагаемого ведущего сессии, в итоге наворотила хуйни. В этот раз я засовываю язык в жопу, пью успокоительные и аттент, и даю ведущему сессии ее вести