у меня тут случился творческий провал.

для одной дружественной компании мы почти год искали маркетинг директора. я присуствовала на интервью собеседований и комментировала. ни один из кандидатов не подходил. так бывает. в конце концов, я предложила поискать внутри компании - и, естественно, нашли человека, который при определенном тренинге, обучении и поддержке со временем станет отличным маркетинг директором.

а дальше началось интересное. перед назначением меня спросили: ты берешься ее менторить и выращивать во взрослого маркетолога? я: естесвенно.

дальше компания полгода думала правда ли этому сотруднику нужен менторинг или все-таки сам выплывет. на всякий случай ему купили курс.

потом все-таки ввели меня.

через месяц, при том, что на каждой сессии решались мега-важные професиональные вопросы, плюс (как мне казалось), я показывала простые приемы, которые помогают начать смотреть на ситуацию по-другому и снизить уровень тревожности.

и вот через полтора месяца мой менти мне и говорит: я подумала и решила, что мне сейчас не нужно менторство, потому что оно рассчитано на длинные результаты, а мне сейчас важнее научиться угадывать, чего хотят гендиректор и фаундер.

и тут я поняла, что я ошиблась. в ближайшее время этот человек в маркетинг-директора не вырастет.