Андрей Крупский. Архитектор преемственности

Пишет мне мой знакомый предприниматель, столкнувшийся с большими финансовыми вызовами. Не редкая ситуация сегодня ☹️
«мы объединяем родовую могилу, освобождается место на Ваганьковском кладбище. Вдруг кто то захочет купить. Место стоит Х0млн.руб.».
Вдруг в этом канале есть молодежь и она не знает о какой локации речь. На этом кладбище похоронены Владимир Высоцкий, Андрей Миронов, художники Василий Суриков и Алексей Саврасов, Сергей Есенин, Лев Яшин и еще несколько сотен уважаемых фамилий.
Из разговора возникло несколько тем:
💡 Неожиданно, что можно заниматься объединением фамильных могил. Когда несколько фамилий становятся общим родом - банально объехать все места становится вызовом. Как представлю место захоронения многих многих представителей рода - дух захватывает. Конечно, можно сказать, что бабушка умерла в таком-то поселке и там правильно, чтобы была похоронена. Только вопрос доедите ли вы, а что важнее - а ваши дети - до этого поселка?

💡 В каком возрасте стоит лично озаботиться своей «вечной жилплощадью?». Вопрос щекотливый… кажется, что это ускорит «переезд». Для меня поразмышлять о вечном - разновидность приема у психолога - успокаивает, дает новые ощущения. А как у Вас?

💡Место на хорошем кладбище - это разновидность инвестиции 🫣 все только дорожает

💡 Ну и если кто-то хочет недвижимость на Ваганьковском - пишите в личку, познакомлю с приятелем 😉

95% семейных бизнесов не переживают смену поколений. Почему?

Проблема далеко не всегда в налогах, документах или структуре бизнеса. Чаще всего - в людях.

Что делать, если дети не хотят продолжать дело? Нужно ли готовить наследника с детства? И реально ли в России строить планы на 20-30 лет вперед?

В новом выпуске подкаста мы обсудили эти вопросы с двумя экспертами, которые каждый день работают с семейными компаниями и их владельцами.

Станислав Натапов - предприниматель, эксперт по подготовке преемников, основатель программы «Большая Миссия»

Дмитрий Агеев (@Dmitriy_Ageev_SK)
- эксперт по стратегиям семейного бизнеса и преемственности, более 8 лет консультирует владельцев бизнеса с капиталом от 2 до 80 млрд рублей.

Получился разговор не только о преемственности, но и о будущем семьи, бизнеса и наследия, которое остается после собственника.

Приятного просмотра:

📱 Youtube 💙 Rutube 📱 ВК

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Как построить компанию, которая не зависит от основателя?

Большинство предпринимателей строят бизнес десятилетиями. Но рано или поздно перед каждым собственником встает вопрос: а что будет с компанией дальше?

Сможет ли бизнес работать без меня?
Стоит ли передавать его детям?
Готовы ли они к такой ответственности?
Или лучше доверить управление профессиональной команде и наемному CEO?

В новом выпуске подкаста мы обсудили эти вопросы с Владимиром Куксовым - предпринимателем, который прошел путь от международной корпорации Schlumberger до создания собственного бизнеса и последующего выхода из операционного управления.

Приятного просмотра:

📱 YouTube 💙 Rutube 📱 ВК


Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Заседание рабочей группы при Уполномоченном по защите прав предпринимателей … несколько десятков гостей:
Центр законодательных инициатив, Московская торгово-промышленная палата, департамент поддержки и развития МСП, несколько Уполномоченных по защите прав предпринимателей из разных субъектов, налоговая служба г.Москвы, представители семейных компаний!

Это первая рабочая группа в мэрии Москвы по предложенному мной законопроекту о семейных компаниях. Несколько месяцев руководства рабочей группой по семейному предпринимательству при Уполномоченном Сизовой Татьяне Вадимовне и уже есть результаты. Спасибо

Цели:
- Признание в Москве института «семейное предприятие». Важны не меры поддержки, а фокус
- Принятие категории «реестр семейных компаний». Моя миссия - способствовать количеству семейных компаний, а для этого надо начать их считать 🥊

Законопроект начал свой путь, следите за развитием событий!
Популяризируем и защищаем 🤝💪✊

Провёл мероприятие про семейные компании.

Формат жизненный, мне очень нравится - представитель основателей VS преемника.

Знакомый нам Михаил Швецов - представитель второго поколения, который поделился как выстроить путь преемника, какие инструменты помогут вашему ребенку влюбиться в ваше дело!

И Елена Латышева - соучредитель многомиллиардной компании «Трио» - о том как развить холдинг в партнерстве с сестрой, когда должность СЕО занимает ее муж?

Кейс холдинга уникален - там много акционеров, но главное они решили уже сейчас посчитать и структурировать наследников. Их оказалось более 30 человек! А теперь представьте, что будет с бизнесом, если не сделать работу по отношениями между ними?! 🫣
Акционеры заранее проработали что должно происходить, подготовили корпоротивное соглашение и подписали, защитив свой бизнес от так называемого наследственного риска.

Мои инсайты с мероприятия:
🥊 создавайте такой бизнес, в который хочется позвать своих преемников, любите его
🥊 создавайте из бизнеса систему, чтобы даже если наследники не будут одаренными предпринимателями им не пришлось пытаться управлять хаосом
🥊 взгляды двух поколений сильно с горячими спорами расходились по многим вопросам - и это нормально!
🥊 преемников хорошо бы вовлечь учиться «управлять владением бизнесом»
🥊 надо заранее определить критерии, при которых он может войти в капитал
🥊 в семейной компании могут работать родственники долго, успешно, но в такой проект нужно заходить с внутренним решением «у нас нет варианта не договориться», тогда все вызовы можно преодолеть 🔥

Как вырастить преемника и не потерять с ним связь?

Давно ждал выхода этого выпуска.

Потому что Михаил Швецов - не просто основатель и CEO Mirotel Management, а человек который знает тему преемственности не понаслышке: он сам прошёл путь от линейного сотрудника до собственника, освоив больше 16 ролей в отельном бизнесе и вместе с отцом написал книгу «Наследник».

В этом выпуске говорим о главном: как вовлекать детей в бизнес, что действительно стоит передавать следующему поколению и когда приходит время для разговора про активы.

🏆И в конце - бонус!
Разыграем книгу «Наследник».
Условия конкурса - в описании под видео ⬇️

Приятного просмотра:

📱 Youtube

💙 Rutube

📱 ВК Видео


⚡️Подпишись на канал, чтобы не пропустить новые выпуски.

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Семейный бизнес: выбор, а не обязанность.

Иногда путь в семейный бизнес начинается не с «надо», а с внутреннего выбора.

Но почему, даже выбирая сам, ты проходишь более сложный путь, чем основатель?
И в какой момент ты перестаёшь быть «наследником» и становишься управленцем?

В гостях - Мария Богословская, генеральный директор и совладелец компании «Техноэкспорт».

Поговорили о том, как входить в семейный бизнес осознанно, с какими сомнениями сталкиваются преемники и что на самом деле формирует сильного руководителя.

Приятного просмотра:

📱 Youtube

💙 Rutube

📱 ВК Видео


⚡️Подпишись на канал, чтобы не пропустить новые выпуски.

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Личные фонды - где ломается схема?

Личные фонды в России сейчас на пике интереса.
Все обсуждают возможности, но почти никто не говорит о рисках.

А они есть. И весьма чувствительные:

• Споры с наследниками
• Претензии кредиторов
• Налоговые последствия
• Субсидиарная и даже уголовная ответственность

Главная ошибка - очароваться инструментом и не просчитать последствия.

В новой статье для журнала «Акционерное общество» разобрал:
где именно «ломаются» конструкции личных фондов и как заранее защититься.

Если вы работаете с активами или думаете о преемственности - это стоит вашего внимания.

👉Читать статью

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

#семейная компания Хилтон.
Добро пожаловать в семью Хилтон.
Что помогло стать им великой компанией ? Как семья наказала своего яркого члена – знаменитую Перис Хилтон ?

Сколько денег? Структура их капитала
💰Hilton Worldwide Holdings — одна из крупнейших гостиничных сетей мира с рыночной капитализацией около 67 млрд долларов.
💰Благотворительный «сейф» семьи: Conrad N. Hilton Foundation — около 7,4 млрд долларов с ежегодной раздачей грантов на сотни миллионов.
💰У каждой ветки семьи есть свой капитал. Например, частные капиталы родителей Перис: оценивается примерно в 350 млн долларов.
💰Личный капитал Перис Хилтон —около 400 млн долларов, заработанных в основном на брендинге, шоу-бизнесе и лицензировании, а не на наследстве от отельного бизнеса.

Что сделало семью Хилтон богатой
💡Основатель Конрад Хилтон создал сетевой бизнес с масштабируемой моделью: от одного маленького отеля в Техасе (куплен им в 1919г) до международной сети.
💡Он рано перевел капитал через фонд Conrad N. Hilton Foundation — то есть часть прибыли сразу уходила в структуру, переживающую отдельные личности. Напомню, фонд - это структура, которая никому не принадлежит.
💡Второе поколение продолжило линию отца: дорастила капитал за счёт сделок, использовала фонды и трасты, выстраивала наследственное планирование и судебные стратегии вокруг завещания Конрада.

Обратите внимание: ключевой драйвер богатства семьи — не «талантливые наследники», а четка СТРУКТУРА: масштабируемый бизнес + фонд с контролем над акциями + жёсткая воля основателя, закреплённая в завещании и структурах.

Почему новое поколение «не продолжило» традиции (кейс Перис)
🥊 Дед Перис в 2007 году объявил, что 97% своего состояния (около 2,3 млрд долларов) завещает фонду, а семье останется примерно 3% — вместо ожидаемых сотен миллионов на наследника.
🥊 Причина — репутационная: он считал, что публичный образ Перис (реалити-шоу, скандалы) портит фамилию.
🥊 В итоге Перис почти лишили доступа к «родовому капиталу».

Стратегия старшего поколения была про капитал, фонды и контроль, стратегия нового поколения — про хайп, медийность и быстрый личный доход. В итоге преемственности бизнеса между ними фактически не случилось. Активы предпочли отдать  фонду, продуманной структуре – это защита от “любой Перис”.
 

Принять дело семьи - привилегия или испытание?

Со стороны преемственность выглядит как понятный и комфортный путь.
Но внутри - это ответственность, давление ожиданий и поиск своей роли.

В гостях - Николай Кудряков, CEO страховой компании "ПАРИ", преемник Александра Кудрякова.

Открытый разговор о том, что на самом деле стоит за словом «наследие».
И практические подходы для тех, кому важно сохранить не только бизнес, но и отношения.

Приятного просмотра:

📱 Youtube

💙 Rutube

📱 ВК Видео


⚡️Подпишись на канал, чтобы не пропустить новые выпуски.

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

История наследства Владимира Жириновского — хороший пример того, как даже у публичного человека с миллиардами активов семья может на годы застрять в судах.

После его смерти в 2022 году начались затяжные разбирательства между родственниками. Сыновья, племянницы, внебрачные дети, партия — у каждого своя версия того, что «на самом деле хотел» покойный.  Часть имущества ушла по завещанию ЛДПР, часть — детям, но племянницы пытаются вернуть в наследственную массу квартиры, дом и землю, оспаривая договоры и требуя пересмотреть уже распределённое.  Судебные споры идут с 2022 года и только в 2025–2026-х апелляции племянниц последовательно отклоняются, подтверждая законность ранее заключённых договоров.

Что важно понимать собственнику, который не хочет такого сценария для своей семьи??

– Завещание само по себе не решает всех вопросов, особенно если есть «устные договоренности», подарки без оформления и «так все и так понимают, кому что достанется».
– Договоры ренты, дарения, брачные и семейные соглашения, корпоративные конструкции вокруг активов — всё это нужно выстраивать заранее, пока вы дееспособны и можете спокойно объяснить свою волю.
– Чем больше неформальных ожиданий («это моя квартира, просто оформлена на дядю»), тем выше риск, что после смерти начнётся конфликт и суд будет смотреть не на эмоции, а на документы.

Вывод простой и неприятный: если собственник не распределил наследство при жизни понятным и юридически чистым образом, за него это сделают суды — и далеко не факт, что так, как он бы хотел.  Задача разумного главы семьи — не оставить после себя «мину замедленного действия», а заранее выстроить архитектуру наследования: фонды, завещания, семейные соглашения, структуру владения бизнесом.

Если интересно, могу в следующем посте разобрать 3–4 рабочих механизма, как собственнику ещё при жизни снять основные будущие наследственные конфликты в семье.

Наше будущее - это движение вперед. Прошлое уже не изменить, а вот куда мы движемся - еще можно подрулить и подкорректировать. Легче всего определять свою точку Б через мечту - чего на самом деле хочется?
Я хочу научиться серфить, ловить волну, суметь воспользоваться ее силой, не борясь с ней.
Чтобы сформулировать это, прошло не мало «подходов к снаряду». Как то у мужчин с этим сложно 🥊

Развивая преемственность - решил узнать ближе своих детей через этот же вопрос. Спрашивал всех - лучше один на один, чтобы ничто не мешало откровенности. Оказалось у детей все проще - отвечают сразу, не задумываясь. Удивительно что у всех есть мечта!

А вы знаете мечты своих детей? А родителей?
Простой и сложный вопрос. Но другие нас не интересуют ✊

За последние годы я все чаще вижу одну и ту же проблему: собственники бизнеса строят компании, накапливают капитал, но не задумываются о системной защите своих активов.

В этой статье для РБК разобрал 5 распространенных ошибок, которые в 2026 году могут привести к потере личных активов и бизнеса.

Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Важный день! Именно сегодня мы вспоминаем ради кого мужчины всё делают в своей жизни!
Ты еще попробуй не вспомни 😬

В последние годы роль женщины сильно изменилась. Теперь она может многое наравне с мужчинами - зарабатывать, достигать, быть независимой в конце концов. Эти вызовы как волна подхватили наших спутниц и быстро несут, не давая времени на подумать «А чего на самом деле хотят женщины?».

Праздник 8 Марта - день, когда мы дарим цветы, а тем самым говорим, что мы хотим, чтобы и дальше вы были для нас красивыми девушками. Были нашей весной, нашими лучами долгожданного тепла, которое согреет небритую щеку. Были нашим желанием, нашими улыбками, в ответ на ваши. Были нашими вдохновениями на «повесить наконец полку» или «раскачать бизнес». Были хозяйками. Были красотой для наших глаз, нашим другом. Тем, кто может мне доверить слабость, а я в ответ свою. Были чувствами, неожиданными эмоциями, которые мы не понимаем, но принимаем, будем пытаться разгадать всю жизнь.
А «успешность» - приятный возможный бонус к главному - нашим отношениям!

Какой очаг захочется передавать преемникам? Эту теплоту определяет именно хранительница этого очага!

Будьте чаще легкими, несмотря на все 55 тыс дел в жизни. Летящая девушка - окрыляет, а мужчины будут стараться быть мужчинами - чтобы девочкам было легче опираться на крепкое мужское плечо.

Наши девочки, девушки, женщины … мы говорим сегодня вам, что мы счастливы что вы есть, что вы улыбаетесь, что вы рядом с нами живете эту жизнь!!! 💐💐💐💐💐💐💐💐

Как передать бизнес детям так, чтобы сохранить не только капитал, но и семью?

• Как начать разговор с детьми о бизнесе и наследстве?
• Какие инструменты помогают выстроить доверие и ответственность?
• Что на самом деле вы передаете - кроме денег?

Во второй части подкаста разобрали самый сложный этап для любого собственника - "Наследие". Без теории и иллюзий, только практика и реальные кейсы.

В гостях Владимир Шубин - президент TCI, один из пионеров коучинга в России и бизнес-тренер с 30-летним опытом.
В его портфеле проекты для Альфа-Банка, Siemens, Ростелекома, SOKOLOV и других крупных компаний.

Приятного просмотра:

📱 Youtube

💙 Rutube

📱 ВК Видео


⚡️Подпишись на канал, чтобы не пропустить новые выпуски.

Мой канал: "Архитектор Преемственности"