Это история Вики, сотрудницы маркома компании. Она рассказывает про ту самую трансформацию, которая сейчас происходит в большинстве компаний:
До недавнего времени это означало понятный набор задач: контент, рассылки, медиа, Telegram-сообщества, мониторинг, подрядчики, согласования, отчёты. А потом в нашу функцию пришёл ИИ.
И началось:
На одной из встреч с агентством-подрядчиком мы обсуждали Telegram-бота для транскрибации видео. Я попросила добавить поддержку аудио: чтобы можно было отправлять не только видео, но и аудиозапись. В ответ услышала: две недели и 300 тыс. рублей.
Вика платить не стала, открыла Claude, терминал и за три месяца собрала собственную экосистему ботов и агентов: от автогенерации рассылок и умного мониторинга репутации (который экономит компании до 2,5 млн рублей в год) до аналитического хаба.
Почитайте, очень увлекательно:
https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/1039014/. Ну и страшновато становится, конечно, потому что объём того, чему сейчас надо учиться в коммуникациях, впечатляет. Прямо-таки путь от пиарщика и маркетолога к начинающему айтишнику.