Как расти Python-разработчику

Когда выпускники строят планы на будущее, они часто ставят примерно такую цель: «дорасти до мидл-разработчика, а позднее до синьора». И эта цель может легко завести в тупик. Почему так?

⭐ Грейды отличаются от компании к компании. Где-то мидл уже ведёт небольшие проекты, а где-то всё ещё решает задачи под контролем старших коллег. Так, в одной компании вы можете быть синьором, а в другой — снова джуном, просто потому что критерии разные.

⭐ Формальных критериев перехода нет или они редки. Даже если они есть, они редко совпадают между компаниями. Поэтому цель «стать мидлом» или «стать синьором» слишком размыта: непонятно, какие конкретные шаги нужно сделать и как измерить прогресс.

⭐ Рост через должности тоже неоднозначен. Можно двигаться к тимлиду, техлиду, СТО или проджект-менеджеру. Но и здесь всё зависит от компании: обязанности, зарплата и ответственность сильно отличаются. Для одного специалиста переход в управление может стать шагом вперёд, а для другого — потерей технических навыков и интереса к работе.

Цели, описывающие достижение определённого грейда («хочу стать синьором») или должности («хочу стать СТО»), — излишне абстрактны; путь к этим целям сложно разбить на конкретные шаги. В статье на Хабре рассказали, как всё-таки правильно ставить цели и какие инструменты в этом помогут.

➡️ Читать статью «От джуна к эксперту: как карта навыков и план развития помогают профессиональному росту Python-разработчика»