Іноді тут ділюся цікавими знахідками з менеджменту (людського та проєктного). Дізналася про нову модель, яку можна використовувати і при плануванні комунікаційних та крос-комадних проєктів.

5P Framework — це стратегічна модель для вирішення бізнес-завдань. Вона допомагає організаціям мислити структуровано до того, як переходити до інструментів чи тактик. Фреймворк складається з п’яти ключових компонентів: Purpose, People, Process, Platform та Performance.


🎯1. Purpose (Мета)

Це про те, яку саме проблему ви вирішуєте. Тут важливо визначити чіткі цілі та бізнес-завдання. Без чіткого Purpose зусилля часто стають розпорошеними або реактивними.

🧑‍🤝‍🧑2. People (Люди)

Йдеться про те, хто залучений у проєкт. Це можуть бути стейкхолдери, керівники, команди, що реалізовують рішення. Розуміння ролей із самого початку забезпечує ефективну комунікацію та відповідальність.

🚦3. Process (Процес)

Це про як саме виконується робота. Сюди входять робочі потоки, дедлайни, управління даними та загальна методологія. Добре налаштований Process підвищує послідовність та зменшує неефективність.

🪧4. Platform (Платформа)

Цей компонент фокусується на інструментах і технологіях, які потрібні. Він включає аналіз наявних систем і перевірку, чи відповідають вони компетенціям команди та обраному процесу. Це допомагає уникнути зайвих витрат або недоцільного використання інструментів.

📈5. Performance (Результативність)

Це про вимірювання успіху. Важливо визначити ключові показники ефективності (KPI), встановити контрольні точки та створити систему звітності. Це дозволяє оцінювати як бізнес-результат, так і ефективність операцій.


5P Framework особливо корисний для кроскомандних проєктів та координації команд. Він допомагає тримати фокус на стратегії, уникати спалювання ресурсів і досягати вимірюваних результатів, що відповідають бізнес-цілям.

#PRMBA