Продолжаю рассказывать про кейсы с пятого сезона LOUD (первая часть тут)
1️⃣ Smartavia: ценности на высоте
Когда ценности не просто слова, когда с внутренние проекты начинают менять отрасль.
Smartavia запустила кампанию, основанную на ценностях, и привлекла новую волну внимания к профессии, создав комфортную форму для бортпроводников и заменив туфли на кеды. Бурная позитивная реакция общественности привлекла поток кандидатов и укрепила лояльность персонала.
В итоге: 1,4 млн просмотров видео, 30 млн охвата и >10 тыс. комментариев. По итогам года снизилась текучесть кадров на 21%, рост eNPS 86%. Smartavia стала одной из трех авиакомпаний страны с укомплектованностью летным штатом 100%.
https://rutube.ru/video/b29d4cf792a278494060837ee8748050/?r=wd
В этом кейсе прекрасно всё – попадание в боль не то что компании, а целой отрасли. В видео и программах снимались сами стюардессы. Очень красивая форма (надеюсь действительно настолько удобная, как рассказывают)
2️⃣ Герофарм – профориентация в школах
Кейс не прошел в шорт, но мне запал в сердце. В чем-то он созвучен проекту Супервейва из прошлого поста.
Ребята запустила открытые уроки в школах о фармацевтике как профессии.
На них сотрудники компании рассказывают о возможностях развития в фармацевтике, тем самым формируя у школьников интерес к фармацевтическим профессиям.
Для детей разных возрастов ставились разные цели. Например, для школьников младших классов: знакомство с тем, что такое фармацевтика и чем она занимается, а для старшеклассников – расширение представления о профессиях, необходимых дисциплинах для поступления и т.д.
Это был пилотный проект, поэтому многие уроки прошли в школах, где учатся дети сотрудников.
За период с марта по май 2025 года сотрудники ГЕРОФАРМ посетили 34 класса в 17 российских школах, лекции прослушали 750 детей
По итогам обратной связи в анкетах от школьников (кроме начальной школы): 73% получили новую для себя информацию: узнали об отрасли и о том, кем можно работать в фармацевтической компании, а также о перспективах развития в фарме. 43% заявили, что хотели бы связать свою жизнь с фарминдустрией и получить советующее образование.
Для меня этот проект не только про профориентацию, но и про возможность быть примером и ролевой моделью для своих детей, вдохновлять их и их друзей.
3️⃣ Корус Консалтинг «Мерч не с логотипом, а со смыслом: как вовлекать в ценности через мерч»
Несмотря на то, что в основе лежит уже привычный формат корпоративного мерч-шопа, тем ценнее этот кейс, потому что ребята не просто связали задания с целями бизнеса, они смогли найти глубинные желания сотрудников и подобрать к ним ключик.
Ответ на рост штата и запрос сотрудников на "быть нужным", самовыражение и признание. Слоган "Прояви себя" отражает суть: мерч — не цель, а приятный бонус за активность, подтверждающую ценности компании.
Сотрудники зарабатывают "Монеты" (корпоративную валюту) за инициативу, создание контента, развитие коллег. Полученный за эти "Монеты" мерч из тематической коллекции укрепляет эмоциональную связь и принадлежность. Проект, инициированный генеральным директором, стал ключевым инструментом развития HR-бренда и повысил показатель "Оценка и признания" , а также "скрепляет" 14 разнородных департаментов Группы компаний, формируя общую культуру и лояльность.
Мерч для нас – это не носитель логотипа компании, это носитель смыслов. Мы стартовали с одной коллекции, а сейчас их количество выросло до четырех. Это показывает, что проект нужен сотрудникам, он “живет и развивается”.
Каждый предмет отражает одну из ценностей. Коллекция построена на цветовых наборах, которые можно составлять из разных позиций: выбрать одну ценность или комбинировать те, что ближе сотруднику. Например, свитшот с надписью «Победа — стиль жизни» и ежедневник с надписью «Инновации — образ мышления».
Лично мне очень понравился свежий взгляд на корпоративный мерч. Корус привнес в него классические механики фэшн-индустрии – хороший дизайн, запуски лимитированными коллекциями – и вложил в него смысл, сделав манифестом.