Приоритизация случилась. Но насколько можно доверять ее результату?

Даже опытная команда может прийти к решению, которое выглядит логичным и аргументированным, но по факту таковым не является. Если выбор человека или команды на встрече зависел от авторитета участников, уже вложенных усилий или неявных правил обсуждения, итоговый список задач может оказаться менее надежным, чем кажется.

Перед следующей приоритизацией проведите два небольших теста.

Тест 1. Проверьте, что влияет на ваш выбор

Вспомните последнюю гипотезу, которую вы выбрали как самую приоритетную.

Затем спросите себя:
— Если убрать прогноз по выручке, выбрал бы я ее все равно? Почему?
— От какой гипотезы мне было психологически сложнее отказаться: от той, в которую уже вложили силы, или от той, которую не начали, но она имеет такой же потенциал?
— Какие аргументы заставили меня изменить мнение: данные или мнение человека, которому я доверяю?

Если хотя бы на один вопрос вы не смогли дать уверенный и однозначный ответ, возможно, решениями управляют не только расчеты. Наши привычные сценарии мышления, отношение к риску или собственные установки также могут управлять нашими выборами в не меньшей степени.

Тест 2. Проверьте, как решения принимает команда

После следующей приоритизации обратите внимание не на итог, а на процесс.

Попробуйте ответить:
— Все ли участники обсуждения могли объяснить, по каким критериям будет приниматься решение?
— Если через неделю собрать команду еще раз, придет ли она к тому же результату или обсуждение начнется заново?
— После встречи люди объясняют выбор одинаково или каждый по-своему?

Если второй и третий вопросы вызывают сомнения, вероятно, команда не договорилась о принципах принятия решений. Она просто завершила обсуждение.

Тесты могут подсветить нам слепые зоны. Это не значит, что нужно искать больше данных. Скорее всего, стоит разобраться с тем, как принимаются решения — сначала человеком, а потом командой.

Именно с двух этих сторон тему раскроют мастер-классы ProductSense'26.

Анна Обухова покажет, как особенности работы мозга влияют на финансовые решения, почему мы можем не замечать прибыльные возможности и как перенастраивать привычные сценарии мышления.

Дарья Кручинкина разберет, как принимать решения, когда у разных участников разные интересы, и покажет инструменты, которые помогают превратить спор в прозрачный процесс выбора.

📆 Подробнее о программе ProductSense'26 →

@pplsense