Удаленка заканчивается? Думаю, заканчивается другая крайность.

Недавно увидел интересную статистику: по итогам 2025 года число полностью удаленных работников в России сократилось на 21,8% — с 1,238 млн до 968 тыс. человек. А прогноз в 600–800 тыс. к концу 2026 года пока именно экспертный, а не официальный.

Я погуглил на предмет того, а как у других. И вот что нашел.

В США компании тоже активнее возвращают людей в офисы. Но гибрид никуда не исчез: среди сотрудников, чью работу в принципе можно выполнять удаленно, именно гибрид остается самым востребованным форматом — его хотят около 60% работников.

В Европе движение примерно туда же. Eurofound показывает довольно типичную конструкцию: 2–3 дня удаленно, остальное — офис. То есть не «работай откуда угодно», но и не обязательные пять дней за столом.

А вот Азия исторически гораздо более офисная. По международному исследованию Stanford, в азиатских странах сотрудники в среднем работают из дома лишь 0,5–1 день в неделю — заметно меньше, чем в США и Европе. Китай находится ближе именно к этой модели.

Я, если честно, никогда особо не верил в исключительно удаленный формат как универсальное решение. Не потому, что дома люди обязательно хуже работают. Просто компания — это не только индивидуальная производительность.

Это еще обмен знаниями, случайные разговоры, культура, обучение молодых сотрудников, командная динамика, доверие. Некоторые вещи очень трудно воспроизвести исключительно через системы конференц-связи и мессенджеры.

Но и возвращение всех на пять дней в офис мне кажется такой же крайностью.

Мне всегда был ближе гибрид.

Он позволяет руководителю гибко работать с мотивацией и вовлеченностью команды, человеку — сохранять часть свободы, а компании — гораздо эффективнее использовать офисные пространства.

Причем исследования начинают подсказывать интересный баланс: примерно два удаленных дня в неделю могут одновременно снижать текучесть и не мешать карьерному развитию сотрудников.

Поэтому, мне кажется, сейчас происходит не «смерть удаленки». Заканчивается эксперимент, в котором мы пытались доказать, что офис вообще больше не нужен.

И постепенно складывается более взрослая модель:
офис — для взаимодействия, удаленка — для концентрации, а гибрид — для разумного сочетания одного с другим.

Как обычно, победит не крайность. Победит нормально настроенная система.

И тут не могу не вспомнить, как когда-то мы с ребятами придумали и реализовали концепцию «умного офиса». В ее основе как раз была идея, что офис должен подстраиваться под разные сценарии работы, а не наоборот.

Привет команде «умного офиса» и всем причастным! Вы крутые!

Цифровой баррель в МАХ