Нужно ли тотально контролировать производительность сотрудников ИТ-компаний с помощью трекеров?

Тема контроля производительности сотрудников с помощью трекеров вызывает постоянные споры: одни считают это способом повысить эффективность, другие — угрозой доверию и мотивации. Честно говоря и у меня нет однозначного ответа в этом вопросе, я пробовал разные подходы, но каждый из них имеет как плюсы, так и минусы. Как достичь эффекта, а не создать мир «цифрового гетто». Я погуглил, как к этому подходят в разных странах. Вот, что я нашел.

Россия: В российских ИТ-компаниях часто используют KPI и системы учёта задач (Jira, Trello и т.д.), но тотальный контроль через трекеры пока не массовый. Например, некоторые компании применяют мониторинг рабочего времени (Time Doctor), но больше для удалённых команд. Акцент — на результатах, а не на микроменеджменте. Хотя частенько я вижу обратное.

Китай: Здесь контроль жёстче. В крупных ИТ-гигантах вроде Tencent или Alibaba популярны системы мониторинга активности сотрудников (например, через корпоративные платформы). Известна практика "996" (работа с 9 до 9, 6 дней в неделю), где трекеры помогают следить за соблюдением графика.

США: Американские ИТ-компании (Google, Amazon) делают ставку на автономию и самоорганизацию. Трекеры (Slack, Asana) используются для координации, а не слежки. Например, Amazon измеряет время от коммита к деплою (Commit-to-Deploy Time), фокусируясь на процессе, а не на часах за экраном. Тотальный контроль редок — он демотивирует творческих специалистов.

Европа: Европейский подход балансирует между эффективностью и правами сотрудников. В Германии или Франции трекеры (например, Toggl) применяют точечно, с согласия работников и соблюдением GDPR. Чаще используют метод "360 градусов" — оценка от коллег и руководства, а не автоматизированный надзор.

Одно могу сказать, что скорее всего тотальный контроль через трекеры может дать краткосрочный прирост (да и не все задачи можно трекать), но рискует подорвать доверие и креативность — ключевые ресурсы ИТ-сферы. По мне так лучше сочетать гибкие инструменты с фокусом на результат, но с элементами обьективной оценки. Но вот вопрос как это все сделать частью производственной культуры, а не источником для репрессии.