Я каждый день работаю с AI-агентами, консультирую по этой теме и просто общаюсь с единомышленниками. Так вот, пора признать, что многие руководители (особенно — топ-менеджеры) склонны к ИИ-психозу. Термин для этого профзаболевания придуман не мной, но я регулярно ставлю такой диагноз многим, в том числе, увы, и самому себе.

Вот очередной CEO за пять минут собирает прототип и мысленно увольняет отдел разработки. Правда, кто-то еще должен прочитать код, исправить баги, выкатить его, настроить мониторинг и отвечать ночью, когда все рухнет.

Другой CEO генерит договор или презентацию с финансовыми результатами и мысленно вычеркивает из штатного расписания юристов и финансистов. Цифры и условия все еще надо проверить, сопоставить с предыдущими документами и встроить в процессы компании. Но это скучные мелочи, которыми обычно занимаются уже не CEO.

Между удачным демо и стабильно работающим процессом лежат еще 10–20 шагов, которые редкий руководитель представляет целиком. Пока в голове очередного топ-менеджера ИИ уже заменил половину компании, в рабочем чате линейный сотрудник выясняет, почему агент отправил клиенту черновик и как добиться от нейронки стабильного попадания в клиентский брендбук.

Руководителям, словившим головокружение от ИИ-успехов, рекомендую почаще самим, лично, доводить процессы до продакшена. Несколько таких внедрений обычно возвращают в штат большую часть мысленно уволенных. Короче, неплохо так отрезвляет.

—
Пономарь