Через неделю я снова пошёл в тот же Coto. Снова в четверг. И купил примерно те же продукты.

И тут стало ещё интереснее.

В первую неделю:

119 282 → 79 464 песо. Скидка 33,4%.

Через неделю:

154 768 → 104 079 песо. Скидка 32,8%.

На уровне всего чека результат почти идентичный. Если правильно играть в эту игру, примерно треть номинальной стоимости корзины действительно исчезает.

Но внутри чека происходит настоящее казино.

Например, Heineken.

Цена на полке за неделю вообще не изменилась — 4195 песо за банку.

Но неделю назад две банки после всех акций обошлись мне примерно в 5454 песо, а теперь — в 6293.

+15% за неделю при совершенно неизменной цене на ценнике.

Или Patagonia.

Цена на полке снова не изменилась — 4961 песо.

Неделю назад была акция 2×1, поэтому две банки стоили 4961 песо.

Через неделю акция поменялась — и те же две банки стоят уже 6945 песо.

+40%. Тот же магазин, тот же четверг, тот же товар и та же цена на полке.

А с Blue Moon произошло наоборот. Скидка 50% сохранилась, зато базовая цена выросла с 4685 до 5210 песо.

То есть огромные −50% никуда не делись, а фактическая цена товара всё равно выросла на 11% за неделю.

При этом некоторые другие товары стоят буквально до сентаво столько же, сколько неделю назад.

Поэтому у меня теперь появился гораздо более интересный вопрос:

а что в этой системе вообще считать ценой товара?

4195 песо за Heineken на ценнике?

2727 песо, которые я фактически заплатил за банку неделю назад?

Или 3146 песо, которые заплатил сейчас?

Аргентинский супермаркет всё больше напоминает игру, где цена зависит от дня недели, банка, карты, количества товара, текущей акции и положения звёзд на небе.

И тут у меня появилась гипотеза, которую хочется проверить ещё несколькими чеками.

Возможно, вся эта культура бесконечных 30%, 40%, 2×1, 3×2 ещё и прекрасно маскирует изменение реальных цен.

Потому что покупатель постепенно перестаёт понимать, сколько вообще стоит товар. Сегодня 5000 с 50%, завтра 4000 без скидки, послезавтра 6000 по 2×1. На ценнике постоянно какая-то невероятная выгода, а сравнить реальную стоимость со вчерашней становится всё сложнее.

Пока это именно гипотеза. Двух недель для её доказательства мало.

Но есть ещё одна цена, которой вообще нет ни в одном чеке.

Моё время.

Для канала мне было интересно провести этот эксперимент. Я сходил днём, когда нет очередей, сфотографировал чеки, сравнил цены. В качестве контента — отлично.

Но собираюсь ли я теперь каждую неделю выяснять, где сегодня брать яйца, в какой день покупать молоко, какой картой оплачивать Palmolive и не превратилась ли акция на пиво из 2×1 в −30%?

Скорее всего, нет.

Потому что за это время я могу сделать новый ролик. Придумать новый творческий проект. Побыть с женой. Поиграть с дочкой. Или просто потратить это время на что-нибудь, что мне интереснее оптимизации семейных закупок.

И потенциально один удачный проект принесёт мне гораздо больше, чем несколько месяцев такой экономии.

Поэтому после двух походов мой вывод такой:

Вы были правы: скидки работают и позволяют экономить очень заметные деньги.

Я тоже был прав: Аргентина от этого дешёвой страной не становится. Иногда после всех этих 30–50% мы только добираемся до обычной европейской цены. А иногда тот же самый товар даже после скидки остаётся в полтора раза дороже.

И, пожалуй, главное, что потерялось в нашей эпической дискуссии о финансовой грамотности:

экономия тоже имеет стоимость.

Можно оптимизировать расходы.

А можно оптимизировать своё время.

И иногда заплатить за молоко на 50 центов больше — это не финансовая безграмотность.

Это просто решение не становиться менеджером по закупкам.

И небольшой дисклеймер. Я не СМИ, не экономист и не занимаюсь профессиональным мониторингом цен. Это мой личный канал, где я рассказываю о своей жизни в Аргентине, своих расходах, впечатлениях и наблюдениях. Все цены в этом посте — конкретные цены, которые я увидел и заплатил в конкретных магазинах в конкретные дни. А выводы — это мои выводы из собственного опыта, а не исследование аргентинской экономики.