Я так часто сталкиваюсь с этой проблемой: компании нанимают Product Manager’ов, но ожидают, что они будут выполнять задачи Project Manager’ов.
Если вам нужна поддержка в исполнении задач, но вы нанимаете Product Manager’а, в итоге человек разрывается между стратегией продукта и логистикой проектов. В результате ни то, ни другое не делается хорошо.
😠 Вот в чем разница:
→ Product Manager строит правильный продукт.
→ Project Manager строит продукт правильно.
Обе роли важны, но у них разные цели.
Сильный Project Manager:
- Организует команды и следит за сроками
- Устраняет препятствия и обеспечивает исполнение
- Обеспечивает четкую коммуникацию между командами
- Контролирует соблюдение дедлайнов
Сильный Product Manager:
- Определяет, какие проблемы стоит решать
- Проверяет идеи через исследования и тестирование
- Связывает решения по продукту с бизнес-результатами
- Расставляет приоритеты фич на основе их влияния
Будьте четкими в том, какую проблему вы решаете:
Нужно лучшее исполнение? Нанять Project Manager’а.
Нужны лучшие продуктовые решения? Нанять Product Manager’а.
Нужно и то, и другое? Нанять обоих.
👍 - Если было полезно