Кто тут главный?

Знакомый вопрос, правда? В поисках ответа менеджеры чаще всего используют проверенную классику - матрицу RACI. Меня даже на МВА ее делать учили! Она отлично работает там, где важна четкая иерархия и подотчетность.

Но что делать, когда решения нужно принимать быстро, а лидерство переходит от одного участника к другому? Знакомьтесь с DACI - более гибким и современным инструментом.

В чем суть DACI?
DACI родом из IT-продуктов, но идеально подходит для любых динамичных проектов. Она концентрируется на установлении ответственности за принятие решений в той или иной ситуации на проекте.

Разберем по ролям:
Driver (организатор) - отвечает за процесс и результат.
Approver (заказчик) - принимает и оценивает итоги работы.
Contributor (исполнитель) - работает руками или консультирует.
Informed (информированный) - находится в курсе процесса.

Когда вам нужна DACI-матрица?
✔️ Сложное решение с кучей участников. Например, выбор стратегии запуска нового продукта.
✔️ Решение с далеко идущими последствиями. Выход на новый рынок или ребрендинг.
✔️ Новый кросс-функциональный проект. Разработка сложной фичи, где нужны дизайнеры, разработчики и маркетологи.
✔️ Распределение дефицитных ресурсов. Утверждение годового портфеля проектов или бюджета.
✔️ Изменение процессов. Внедрение нового инструмента или методики работы.

И кстати, можно не изобретать велосипед, потому что вот тут есть готовый пример матрицы DACI (лучше смотреть с ноута, чем с телефона) для создания продукта от Авито, который можно просто взять и адаптировать для себя.

Как обычно, жду ❤️ за нанесение пользы в этот выходной!