И тут есть два типа вакансий. Первый - когда вам дают нормальный мандат, прямое плечо к первому лицу, свою команду, внятный бюджет и право не только рисовать дорожные карты, но и трогать священные процессы, резать проекты и пересобирать оргструктуру. Второй - когда отдельного бюджета нет, команда будет потом или уже
Сценарий обычно одинаковый. В оргструктуре появляется красивая коробочка «директор по трансформации», в пресс‑релизе пишут «усилили команду изменений», делают фотку с улыбчивым CEO и новым героем цифрового фронта.
А потом начинается реальность:
❓ Команда? Будет потом. Сейчас вот аналитик, стажёр и доступ к чату с функциональными, вы же про сотрудничество.
❓ Бюджет? У нас всё в функциях. Ваша задача - синхронизировать, вдохновлять и вырабатывать дорожные карты
❓ Полномочия? Ну вы же в топ‑менеджменте, влияйте, договаривайтесь. Мы не верим в директивные изменения.
Через пару месяцев ты понимаешь, что тебя наняли не менять систему, а легализовать статус‑кво под модным соусом. Формально трансформация, по факту презентация.
Вот эту вторую категорию я предлагаю называть трофи-трансформатором по аналогии с трофи‑вайф, которая красивая и нужна для статуса. Тебя вытаскивают на стратегические сессии и комитеты, сажают на панельные дискуссии, зовут спикером на конференции, цитируют в корпоративных медиа как лицо изменений, но ключевые решения по продуктам, структуре и инвестициям всё равно принимаются в комнатах без твоего участия.
Если дочитали до этого места, то давайте голосовать
❤️ — я и сам(а) трофи трансформатор
🔥 — куда писать, это же вакансия моей мечты
ПС автор никого ни в чем не убеждает, просто ей разговорами с друзьями по цеху навеяло