Вам тоже надоело, что презентации Apple выдают старые технологии за революцию?

В продуктовом менеджменте есть два направления работы:

1. Создание ценности - когда мы реально решаем новые задачи пользователей.
2. Донесение ценности - когда мы показываем пользователю, что ценность уже есть, и делаем ее очевидной, желанной и покупаемой.

Apple - компания, которая исторически сильнее именно во втором. Они умеют брать технологию, которая существует на рынке годами, и превращать ее в революцию.

💡 Примеры:
- Face ID. Распознавание лиц было у Android задолго до iPhone X. Но только Apple заставила миллионы поверить: «Это безопасно, удобно и работает всегда».

- AirPods. До них беспроводные наушники были нишей для гиков. Apple продала их как символ статуса и магию бесшовного подключения.

- Apple Watch. Смарт-часы до Apple были «маленьким Android на руке». Apple сместила акцент: «ваш персональный тренер и охранник здоровья».

- Live Text. Google Lens умел копировать текст с фото раньше. Но Apple подала это как фундаментальную перемену: «теперь весь мир становится интерактивным».

📌 Что это значит для продактов?
- Если продукт не растет - дело не всегда в фичах. Часто проблема в том, что ценность не донесена.
- Сильная value proposition важнее, чем длинный backlog.
- Умение обрамить существующую технологию в нарратив - навык не менее важный, чем создание новых фич.

Apple редко первыми создают ценность. Но они неизменно первыми заставляют рынок почувствовать ее.

Японский продакт