Первый принцип, через который нужно пропускать абсалютно все решения в стартапе — приносим ли мы ценность нашим клиентам?

С этим помогают вопросы:

1. Есть ли достаточно большой сегмент людей, объединенный общей задачей?

2. Насколько важно для этого сегмента, чтобы задача была выполнена? Сколько денег, времени и нервов тратят люди из сегмента на то, чтобы эта задача была выполнена?

3. Есть ли проблемы при выполнении этой работы у людей из этого сегмента?

4. Откуда мы это знаем? Это наша галлюцинация или мы знаем это из исследования?

Начинающие продакты могут знать, что должны быть ответы на первые три вопроса.

Немного опытнее знают, что ответ на четвертый вопрос не менее важен, так как 90% стартапов проваливаются, потому что ответы на первые три вопроса были взяты из воздуха.

Эдвард, но не Деминг