PM Expert. Управление проектами

Как крупные компании используют Scrum для успешного управления проектами

Методология Scrum прочно вошла в практику крупных компаний, демонстрируя свою эффективность в управлении проектами.

Вот несколько известных примеров:

1. Google: Этот технологический гигант использует Scrum для различных проектов, включая разработку программного обеспечения и управление продуктами. Scrum помогает командам быстро адаптироваться к изменениям и обеспечивать высокое качество.
2. Apple: В Apple методология Scrum применяется как в разработке аппаратного обеспечения, так и в создании программного обеспечения. Такой подход способствует тесному сотрудничеству между командами и ускоряет время выхода на рынок.
3. Lego: Компания Lego использует Scrum для разработки новых продуктов и дизайна игрушек. Это позволяет им эффективно реагировать на запросы клиентов и внедрять инновации.
4. Adobe: Adobe применяет Scrum в разработке программного обеспечения и сервисов Creative Cloud, что помогает командам оставаться гибкими и продуктивными.

Эти примеры демонстрируют, как Scrum может быть успешным инструментом управления проектами в самых различных отраслях.

#Scrum #УправлениеПроектами #PMExpert

Интересные факты о методологии Scrum: что стоит за успехом Agile

Методология Scrum стала синонимом гибкости и эффективности в управлении проектами. Давайте взглянем на несколько интересных фактов, которые могут вас удивить.

1. Термин "Scrum" был заимствован из регби, где он означает "схватку" - ситуацию, когда после каждой остановки или ошибки возникает новая расстановка сил1.
2. Scrum был впервые описан не предпринимателями, а программистами Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером в 80-90-х годах 20 века.
3. Scrum основан на эмпирическом подходе и бережливом мышлении, что предполагает постоянное обучение и адаптацию к изменчивым факторам.
4. В Scrum команда сама определяет свою нагрузку на каждую итерацию, используя для этого эмпирические данные.
5. Scrum-команда сравнивается с регбийной командой не только из-за названия, но и потому, что в обоих случаях команда должна "двигать мяч" (проект) вперед как единое целое.
6. Внедрение Scrum в некоторых компаниях привело к "гиперпродуктивным состояниям" сотрудников и снижению выгорания, что было неожиданным побочным эффектом методологии.
7. Несмотря на то, что Scrum часто ассоциируется с IT-сферой, его принципы успешно применяются в таких областях, как образование, маркетинг и даже в личной жизни для повышения продуктивности.

Scrum — это не просто набор правил, а живой механизм, который помогает командам адаптироваться и достигать целей. Узнайте больше о его особенностях и откройте новые возможности для своей работы!

Управление проектом как приготовление изысканного блюда: совпадений больше, чем кажется

Все привыкли сравнивать руководителя проекта с дирижером, но можно найти сходства и с другими профессиями... например, шеф-повар.

Как шеф оценивает ресурсы и время до сервировки, так и проектный менеджер просчитывает бюджет и дедлайны. Любой проект, как и рецепт, начинается с тщательного планирования и подбора "ингредиентов" — команды и инструментов.

В обоих случаях критична последовательность: нельзя собрать торт до выпечки коржей, как нельзя запускать маркетинг до готовности продукта. Каждый этап требует своего времени — не ускоришь ни карамелизацию лука, ни тестирование нового функционала.

Главное сходство — в балансе творчества и контроля. Как опытный повар может импровизировать, не теряя качества, так и умелый PM адаптирует процессы, сохраняя цели проекта.

#кухня #управлениепроектами #шеф

Отзывы слушателей о проведении корпоративных тренингов

Всегда приятно получать отзывы от наших клиентов, это помогает постоянно совершенствовать наши услуги и подходы. Сегодня делимся отзывом от нашего корпоративного клиента — компании Nita-Farm.

На основании полученного опыта, мы можем смело рекомендовать этот тренинг всем коллегам, занятым в управлении проектами. Он представляет собой идеальный баланс между теорией и практикой, что делает его максимально полезным для любого уровня подготовки.

Директор по персоналу компании Nita-Farm Чернецкая Н.А.

Для корпоративных клиентов у нас есть специальная страница.

#отзывы

PMBOK + Scrum: как объединить два мира в управлении проектами за 3 дня

Несколько фактов о Scrum:

1. Scrum является самым популярным фреймворком Agile, и его используют около 61% компаний в 76 странах.
2. В IT-секторе, Scrum применяют примерно 70% компаний.
3. В России, доля компаний, использующих Scrum, составляет около 44% среди тех, кто придерживается гибкого подхода.

Но сколько команд правильно применяют эту методологию?

Наш курс "SCRUM для управления проектами" объединяет классический PMBOK® и гибкие подходы Agile. За 3 дня интенсивной практики (60% от программы) вы освоите:

• Гибридный подход PMBOK® + SCRUM
• Методы повышения эффективности и производительности разработки продуктов
• Практические инструменты Scrum-мастера и Владельца продукт
• Техники повышения эффективности работы команды
• Методы масштабирования SCRUM

Преподаватель — Николай Рямзин, эксперт с международными сертификациями PME®, PMP®, CSM®, PSPO®. Работаем на реальных кейсах из практики крупных компаний.

➡️ Старт: 21 мая 2025
📍 Формат: онлайн
⏰ Длительность: 24 академических часа

Дополнительно: после курса доступна сертификация PME на специальных условиях.

Посмотрите подробности о курсе

#scrum #agile #projectmanagement #pmbok #управлениепроектами

🏆 Кто стал лучшим PME в январе 2025: результаты конкурса

83,5% правильных ответов на PME: как наш победитель января взял эту высоту?

Руслан Фендюк, старший менеджер проектов, не просто прошел сертификацию — он показал лучший результат в январе 2025!

Формула успеха от победителя:
• PMBOK 6+7 (погружение в стандарты)
• стандарты Agile и SCRUM
• Постоянная практика на симуляторах

Хорошо, что в текущих условиях ограничений в России остаются возможности для качественного обучения и привычного профессионального роста!

— отметил Руслан.

19 февраля стартует новый поток сертификации. Может, именно вы станете следующим героем нашей рубрики? 😎

Вопрос к сообществу: какой результат для вас может считаться успешным на PME?

#ProjectManagement #PME2025 #СертификацияПМ

Проектный гороскоп: Как знак зодиака влияет на стиль управления проектами?

Пока одни проджект-менеджеры полагаются на методологии и фреймворки, другие тайно сверяются со звездами. Давайте с улыбкой посмотрим, как знак зодиака может раскрыть ваш природный стиль управления проектами.

♈️ Овен (21 марта - 19 апреля)
Энергичные Овны всегда готовы взять на себя ответственность. Их стиль — «двигайся вперед!», но важно не забывать о деталях.

♉️ Телец (20 апреля - 20 мая)
Практичные Тельцы любят стабильность и тщательно планируют. Им стоит иногда рискнуть и выйти за рамки привычного.

♊️ Близнецы (21 мая - 20 июня)
Близнецы — мастера многозадачности, но их стиль может быть непостоянным. Главное — не потерять фокус!

♋️ Рак (21 июня - 22 июля)
Заботливые Раки создают теплую атмосферу в команде. Им нужно быть более решительными.

♌️ Лев (23 июля - 22 августа)
Львы любят быть в центре внимания и вдохновляют команду, но могут быть доминирующими.

♍️ Дева (23 августа - 22 сентября)
Перфекционисты-Девы стремятся к идеалу. Важно не зацикливаться на мелочах.

♎️ Весы (23 сентября - 22 октября)
Дипломатичные Весы ищут гармонию. Им стоит быть более настойчивыми в принятии решений.

♏️ Скорпион (23 октября - 21 ноября)
Страстные Скорпионы погружаются в проекты с головой. Важно помнить о поддержке команды.

♐️ Стрелец (22 ноября - 21 декабря)
Оптимистичные Стрельцы любят новаторство. Команде стоит быть готовой к экспериментам!

♑️ Козерог (22 декабря - 19 января)
Ответственные Козероги строят четкие планы. Важно оставаться гибкими.

♒️ Водолей (20 января - 18 февраля)
Новаторы-Водолеи предпочитают нестандартные подходы. Нужно находить баланс между идеями и реальностью.

♓️ Рыбы (19 февраля - 20 марта)
Мечтательные Рыбы создают атмосферу творчества. Им стоит структурировать свои идеи.

Какой стиль управления у вас? Делитесь в комментариях! 🌟

📚 Книжный шкаф: разбираем SCRUM по косточкам с Клодом Обри

Продолжаем погружается в методологию Scrum. Мы не могли обойти вниманием одну из самых практичных книг в этой области. Известно, что между теорией и успешным внедрением часто лежит пропасть из вопросов "как?", "зачем?" и "что делать, если...?".

"Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция" Клода Обри - это не просто книга, а практическое руководство от пионера гибких методологий. Автор препарирует Scrum как опытный хирург, раскладывая по полочкам все компоненты:

🔹 Экосистема команды и роли
🔹 Структура и улучшение бэклога
🔹 Анатомия спринта
🔹 Фундамент успешного старта
🔹 Интеграция в организацию

Особая ценность книги - в детальных практических примерах и готовых решениях для типичных проблем внедрения.

Минусы:
• Местами избыточная детализация
• Некоторые кейсы устарели

💡 Купить книгу на Озон.

#Scrum #Книги #Методологии

Лидерство как служение в Scrum: подход к развитию команды

Лидерство, основанное на служении, в контексте Scrum фокусируется на понимании потребностей команды и создании условий для роста и её эффективности.
Этот подход не только повышает производительность работы, но и способствует формированию среды доверия внутри коллектива.

Лидер, практикующий служение, заботится о том, чтобы члены Scrum-команды:
✅ Развивали свои навыки и становились более автономными в принятии решений во время спринтов.
✅ Чувствовали поддержку и могли открыто делиться идеями на встречах, таких как Daily Stand-up или Retrospective.
✅ Взаимодействовали друг с другом, создавая атмосферу сотрудничества и взаимопомощи, что особенно важно для успешного выполнения задач.

Такой лидер устраняет препятствия, например, помогает команде справляться с техническими или организационными трудностями, и защищает её от отвлекающих факторов.
Это позволяет сосредоточиться на достижении целей спринта и повышении общей эффективности проекта.

💡 Хотите освоить современные техники лидерства?
Приглашаем на курс "Лидер команды проекта" от PM Expert. Старт 12 мая.

Гибридный подход в действии: результаты нашего вебинара

Вчера мы провели среди участников вебинара мини-исследование на тему применения гибридного подхода в управлении проектами. Результаты подтвердили наши гипотезы: более половины опрошенных (52%) используют гибридный подход в своей работе.

84% участников согласны, что гибридный проект — это сочетание классических и гибких инструментов. Способы комбинирования различаются: 48% применяют Waterfall на верхнем уровне, а Agile — на нижнем, 26% чередуют подходы в ходе проекта, а 25% используют один метод, дополняя его элементами другого.

Особенно приятно, что 99% участников считают гибридный подход полезным для успеха проекта!

Напоминаем, записи вебинаров PM Expert вы можете посмотреть на нашем канале в VK Video:
PM Expert. Управление проектами.

Присоединяйтесь к вебинару на тему «Гибридный подход: синергия Agile и Waterfall для успеха проекта» сегодня 6 февраля в 11:00 (МСК).

Если вы хотите:

✅ Узнать о преимуществах и ограничениях гибких и классических методологий;
✅ Понять, как дополнить ваш арсенал классического управления проектами гибкими инструментами;
✅ Разобраться в моделях гибридного управления с учетом рисков и ожиданий заинтересованных сторон.

Спикер — Евгений Пикулев, PME, PRIME, тренер компании PM Expert. Он расскажет об основных аспектах гибридного подхода и приведет примеры его использования, включая проект реконструкции международного аэропорта.

Присоединяйтесь и расширяйте свои знания в управлении проектами! 🚀

#PMExpert #Вебинар #ГибридныйПодход #Agile #Waterfall

🌟 Открываем новую рубрику: Профессионалы в деле: интервью с бизнес-тренерами PM Expert 🌟

Знания и умение работать с людьми — ключ к успеху в управлении проектами!

В нашем первом интервью мы пообщались с бизнес-тренером Николаем Бурцевым, который поделился своими мыслями о проектном менеджменте.
Вот три ключевых момента:

1. Знания как дорожная карта: Николай отметил, что сочетание теоретических знаний и практического опыта позволяет строить оптимальные маршруты для реализации проектов, предвидя возможные риски.
2. Работа с людьми: Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами — залог успеха. Умение понимать и учитывать их ожидания критически важно для достижения результатов.
3. Будущее проектного менеджмента: Николай видит растущий интерес к управлению проектами в России и уверен, что образовательные программы будут адаптироваться к новым вызовам.

Читайте полное интервью с Николаем Бурцевым.

Следите за следующими выпусками нашей рубрики, где мы будем делиться опытом и инсайтами ведущих специалистов PM Expert! 💼✨

#PMExpert #УправлениеПроектами #Интервью