УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ И МЕГАПРОЕКТАМИ. ПУТИ АВТОМАТИЗАЦИИ
Глобальные проекты всегда подразумевают большое количество процессов. И, как правило, мало кто задумывается о том, каким образом они отлажены.

Сотни и даже тысячи процессов, подобно механизму швейцарских часов, должны функционировать без права на ошибку.

О том, как автоматизировать управление крупными и мегапроектами рассказывает директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP:

«Проекты могут быть разными.
Координация небольших проектов — это не менее ответственный процесс, однако он требует меньше ресурсов, нежели проекты больших масштабов. Если же речь идет о крупных и мегапроектах, то мы всегда имеем отношение с одной лишь проектной командой, в которую входит более 100 человек. Как свести все воедино и ничего не упустить? Как не допустить срыва сроков, когда стоимость одного дня задержки доходит до десятков миллионов рублей?»

Продолжение читайте в статье на сайте “Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации”.