2. Где сегодня чаще всего возникает разрыв внутри первых команд: в целях, ответственности, принятии решений или способности договариваться? И какую цену за эту рассинхронизацию платит бизнес?

Я сейчас отвечу неожиданно. Мы всегда говорим, что в целеполагании. Но сейчас я вижу большой разрыв на стыке ответственности и права решения. Руководитель проекта отвечает за срок, но не управляет людьми, а функция управляет людьми, но не отвечает за срок. Принцип, который мы закладываем в план реализации проекта: ответственность не должна превышать возможность влиять на результат.

Второй разрыв в скорости и качестве принятия решений. На стратегической сессии HR-PM-клуба в 2026 году 80 компаний назвали главным риском перегрузку руководителей на эскалациях, согласованиях и распределении ресурсов. Приоритизацию называют серьёзным вызовом 61% организаций против 47% в 2022 году. Решений нужно больше и быстрее, а людей, которые их принимают, столько же.

Полезные цифры:
✔ 65% руководителей называют неэффективное распределение ресурсов главной
причиной провалов проектов (IPMA).
✔ В 73% неудачных проектов никто не понимал, что реально происходит на проекте
(McKinsey).
✔ До 40% затрат проекта составляют транзакционные издержки, то есть стоимость
согласований и координации (CII).
✔ Отказ от стейдж-гейта стоит около 45% NPV, частичное следование около 22% (IPA).
✔ «Правило десяти»: рубль ошибки на ТЭО превращается в 10 рублей на базовом
проекте, 100 на проектировании и 1000 на стройке. Об этом будем в четверг говорить на 15м бизнес-форуме по стомостному инжинирингу