Я получил повышение в европейской продуктовой компании. Интро

Первый год работы в ХеллоуФреш (он же, первый год в Берлине), был для меня интеграционным. Я учился работать в корпорации на 12К человек, с американским менеджментом и профсоюзом. Местами я не дожимал и порой был “удобным менеджером”.

Синдром самозванца подотпустил через полгода, когда закончился испыт. Еще через пару месяцев я узнал, насколько сложно меня теперь уволить, и стал более настойчивым в работе. Это было полезно для проектов, которые местами позеленели от осмелевшего менеджера.

Сдал на PMP, захотелось новых челенджей в карьере. Посмотрел на ребят с тайтлом Staff, я подумал, что тоже так хочу. И вроде бы даже могу.

Первое, что я тогда сделал – открыл матрицу компетенций и отранжировал себя по каждому скиллу на позици staff. На каждый скилл дал пруф – документ или метрику, которые подтверждали человеку без контекста, что все так. Это было очень полезно, потому что:

▫️док стал основой моего promotion case;
▫️из него я увидел, что 70% скиллов уже закрыты.

Из оставшихся 30% я составил роудмам на следующие 6 месяцев – срок до следующего перф ревью – и начал фигачать. Если хочешь получить новый тайтл, надо работать так, как будто он уже у тебя есть.

В следующем посте расскажу, что из себя представляет процесс повышения.