А — 0 баллов, Б — 1 балл, В — 2 балла
И посмотрите результаты
📌 0–3 балла
Доверяющий стратег
Вы не вмешиваетесь в процессы и даете команде полную свободу. У этого подхода есть свои плюсы: сотрудники растут, бизнес не привязан к вам и есть время на развитие. Но еще есть риск пропустить проблемы на старте, если команда пока незрелая. Главное — убедиться, что уровень доверия соответствует уровню компетенций сотрудников.
📌 4–7 баллов
Гибкий управленец
Вы комбинируете контроль и свободу в зависимости от ситуации. Где-то доверяете, где-то подстраховываетесь. Это осознанная, зрелая позиция, а не метания. Проверьте только, не тратите ли вы энергию на излишний контроль там, где можно было бы расслабиться.
📌 8–10 баллов
Контролирующий практик
Вы привыкли лично вникать в детали и держать все под присмотром. На старте, в кризис или с неопытной командой это идеальный режим. Но если так работаете постоянно, то рискуете превратиться в микроменеджера. Попробуйте найти одну задачу, которую можно полностью отдать команде, и посмотрите, что произойдет.
Какой у вас стиль руководства?
👍 — доверяющий стратег
🔥 — гибкий управленец
😎 — контролирующий практик