Запускаем новую рубрику с ответами на ваши вопросы о бизнесе и хотим начать с самого насущного — управления командой. Разобраться в тонкостях HR-процессов нам поможет эксперт МСП.РФ Евгения Макарова.
Первый вопрос и ответ на него — уже здесь.⬇️
💬 «Во что выгоднее вкладываться малому бизнесу: в обучение действующих сотрудников или в поиск новых специалистов с более актуальными знаниями и навыками?»
Для малого бизнеса почти всегда выгоднее развивать своих, чем искать «идеальных» кандидатов с рынка.
⏺️ Это изначально неравные условия
Внутреннего сотрудника мы знаем целиком — и сильные стороны, и слабые. Внешний кандидат приходит с хорошей самопрезентацией, и это нормально. Но бизнес часто платит именно за нее, а не за реальный результат. Ошибка найма почти всегда дороже обучения.
⏺️ Внутренний рост запускает движение внутри команды
Один переход создает новую вакансию и даёт шанс другим. Внешний найм этот процесс останавливает — роль закрыта, карьерный лифт встал.
⏺️ Адаптация — это реальные затраты, которые редко считают
Чем выше роль, тем дольше выход на продуктивность и выше риск, что человек просто не приживется. Свой сотрудник уже знает контекст, процессы и людей — результат появляется быстрее и более предсказуемо.
⏺️ Это не значит, что нужно закрываться от рынка
Свежая экспертиза нужна и важна. Но в текущих условиях я для себя формулирую просто: внешний кандидат должен быть минимум на 40% сильнее внутреннего, чтобы компенсировать все эти риски.
И да, универсального ответа нет. Всегда смотрим на роль и задачу. Но если говорить про стратегию в целом, развитие своих почти всегда оказывается умнее, дешевле и устойчивее.
Было полезно? Ставьте 👍, чтобы мы продолжали эту рубрику.
💛 Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX