Planetra

✅ Разбираем кейс для компании, производящей стеклопакеты в рамках Production Planning.

Проект направлен на разработку алгоритма, который оптимизирует порядок выполнения заказов на производстве стеклопакетов с целью формирования оптимального графика производства. Результатом работы системы является производственный план, который учитывает заданные ограничения и условия.

Проект был разработан на платформе Knowledge space - российской no-code платформе для интегрированного планирования, управления архитектурой и бизнес-процессами. 🔖

Из видео Вы узнаете, как разработанный нами оптимизационный алгоритм проекта помогает производству:

🔹 сократить время выполнения заказов, встроить в производственную цепочку максимальное количество заказов;
🔹 загрузить все рабочие центры, снизить время простоя оборудования;
🔹 повысить общую эффективность производства, сделать процесс планирования автоматизированным, устранить человеческий фактор на этапах производства.

Подробнее о наших решениях можно узнать тут 👈🏻

Planetra pinned «🧷 Структура канала Здесь Вы сможете найти ссылки на важные публикации в быстром доступе 🔖 🔹Production Planning - кейс для компании, производящей металлические трубы большого диаметра. 🔹Production Planning - демонстрация решения для производства стеклопакетов.»

🧷 Структура канала

Здесь Вы сможете найти ссылки на важные публикации в быстром доступе 🔖

🔹Production Planning - кейс для компании, производящей металлические трубы большого диаметра.
🔹Production Planning - демонстрация решения для производства стеклопакетов.

✅ Разбираем кейс для компании, производящей металлические трубы большого диаметра в рамках Production Planning.

Данное решение позволяет проверить возможность выполнения заказов более оптимальным образом для того, чтобы “обучить” систему планировать производственный график наиболее выгодно.

Проект был разработан на платформе KNOWLEDGE SPACE - российской no-code платформе для планирования, управления архитектурой и бизнес-процессами. 🔖

В видео расскажем о возможностях системы:

🔹 формирование графика производства продукции с учетом времени перевалок, плановых ремонтов, целевых простоев, обеспечения сырьем;
🔹 составление графика плановых ремонтов;
🔹 моделирование производства, которое отображает «узкие горлышки» для каждого выполняемого заказа.

Подробнее о наших решениях можно узнать тут 👈🏻

📌SCP Planetra в исследовании тенденций роста российского рынка решений для интегрированного бизнес-планирования!

Эксперты «Сколково» совместно с TAdviser опубликовали отчет проведенного анализа текущей ситуации в сфере интегрированного планирования цепочек поставок. Было проведено сравнение данных и статистики ведущих российских компаний на рынке IBP на конец 2023 года. 📈

Оценка проводилась по следующим критериям:

🔹 текущие возможности решений по планированию цепей поставок и деятельности компании;
🔹планы развития решений планирования цепочек поставок и компании в целом.

В результате, экспертами были сделаны следующие выводы:

▫️ Фактором, сдерживающим развитие, может являться недостаточное понимание преимуществ IBP-систем внутри компании. Тем не менее, большая часть опрошенных компаний дают высокую оценку технологической поддержке и необходимости интегрированного планирования.
▫️Разрозненность существующих систем будет стимулировать компании переходить на новые решения. Поставщикам в данной ситуации необходимо предоставлять заказчику решение, наиболее точно отвечающее его требованиям.
▫️Компаниям-поставщикам рекомендуется наладить тесное сотрудничество с лидерами индустрии.

Мы были указаны в качестве компании, данные которой были использованы в исследовании 🔍

Подробнее о нашем решении SCP Planetra можно узнать тут 👈🏻

🚀 Цифровые двойники: новая эра российской промышленности! 🇷🇺
Хотите узнать, как современные технологии меняют производство в России?

С приглашенным экспертом в разработке АСУ ТП мы поговорили о цифровых двойниках — мощном инструменте, который помогает оптимизировать процессы, экономить ресурсы и выводить бизнес на новый уровень!
✅ В России формируется собственная экосистема цифровых решений. Отечественные разработчики предлагают передовые технологии, не уступающие зарубежным аналогам.
✅ Цифровые двойники - это не просто модная тенденция, а реальность, которая уже сегодня помогает российским компаниям добиваться впечатляющих результатов.
✅ Государство активно поддерживает внедрение цифровых двойников, что создает благоприятные условия для развития этой технологии.
💪 Вместе - к технологическому лидерству! 💪

В этом видео вы узнаете:
- Что такое цифровой двойник и как он работает?
- Какие преимущества дает внедрение цифрового двойника?
- Какие российские компании уже используют цифровые двойники?
- Какие перспективы открывает цифровизация перед отечественной промышленностью?

Смотрите видео до конца, чтобы получить полное представление о том, как цифровые двойники меняют правила игры в мире производства!

https://youtu.be/ZUiik8NRiLY?si=EGy1i1b4smCgpovf

Никита Журавлев, директор по разработке Planetra, выступил на онлайн-дискуссии «Стартапы против крупных IT-компаний: борьба за таланты», организованной Artezio (ГК «ЛАНИТ»).

Никита поделился своим опытом отбора кандидатов и даже поспорил о том, кто предлагает лучшие условия для роста: стартапы или корпорации.

В дебатах также участвовали представители HRD Outlines Tech, Proscom, Сбер, МТС и топовые HR-эксперты. Обсудили стратегии рекрутинга, преимущества и вызовы в привлечении специалистов, а также тренды на рынке труда в IT.

Смотрите запись горячей дискуссии здесь.🔥

Planetra на CNews: Системы Demand Planning становятся трендом бизнес-планирования

Марина Векшина — эксперт в планировании бизнеса. В течение 10 лет она работала менеджером по планированию спроса и цепочек поставок в российских и зарубежных компаниях, таких как «Билайн», Unilever, Illinois Tool Works. А с 2021 года занимала позицию Head of Product Supply Chain в Anaplan, а после — в ИТ-компании MERLION. 

Сейчас Марина развивает системы Demand Planning и Supply Chain Planning вместе с командой Planetra. В интервью для издания CNews она рассказала, почему бизнесу критически важно планировать спрос и какие выгоды ждут компанию после внедрения системы Demand Planning.

Читать статью на CNEWS: https://www.cnews.ru/articles/2023-12-15_marina_vekshinaplanetra_sistemy_demand?erid=2SDnjdkdrUp

ПланФакт — российский разработчик решений в области финансового планирования.

Продукт компании — облачный сервис для учета и анализа финансов «ПланФакт», который помогает малому и среднему бизнесу планировать прибыль, контролировать расходы и снижать риск кассового разрыва.

Внесен в Единый реестр российских программ.

Что умеет сервис:

⏺️визуализировать данные;
⏺️формировать дашборды;
⏺️интегрироваться с банками, картами физлиц, эквайрингами, «1С», CRM;
⏺️импортировать данные из любых источников;
⏺️обрабатывать и консолидировать данные.

Какие задачи можно решить с помощью ПланФакт

➡️формирование трех главных отчетов: ДДС (Cashflow), ОПУ (P&L) и Баланс;
➡️составление управленческой отчетности;
➡️учет товаров и материалов на складе;
➡️учет имущества компании;
➡️планирование доходов, расходов и прибыли;
➡️план-фактный анализ;
➡️планирование логистики.

Для каких отраслей подходит сервис

Ритейл, строительство, производство, маркетплейсы, digital, ИТ, HoRECa, образование, туризм, логистика и другие.

3 мифа о российских системах планирования

Из-за них компании не торопятся покупать новые продукты и перестраивать свою инфраструктуру. Разбираемся, так ли страшен переход на отечественный софт.

🚫Миф 1. Наши решения сильно уступают зарубежным.

✔️На самом деле уход западных вендоров с рынка подстегнул наших разработчиков. Продукты стали регулярно обновляться и сейчас закрывают основные потребности компаний в аналитике и планировании бизнес-процессов.

🚫Миф 2. Команда не сможет работать в новой системе.

✔️Людям, действительно, потребуется время, чтобы адаптироваться к новому интерфейсу. Однако, каждый вендор поддерживает своих клиентов: проводит обучение, готовит подробные инструкции и дает доступ к чату техподдержки.

🚫Миф 3. Перестраивать инфраструктуру — долго и дорого.

✔️На российском рынке существуют разные решения и способы их внедрения. Например, если компании нужна готовая бюджетная система — можно выбрать облачный сервис.

Для крупного бизнеса потребуется настройка системы. В этом случае у нас есть хорошая новость — решения наших партнеров работают на базе No-Code либо Low-Code платформ, которые не требуют разработки.


✉️ Мы помогаем подобрать и внедрить систему, которая подходит под запрос и бюджет каждого клиента. Оставьте заявку на info@planetra.ru, чтобы обсудить вашу задачу.

Как безболезненно заместить иностранное ПО?

❌ В прошлом году компании столкнулись с проблемой — зарубежные вендоры не продлевают лицензии на софт. До сих пор бизнес активно ищет замену корпоративным программам — системам SAP и Anaplan.

✔️ Мы помогаем нашим клиентам выбрать и внедрить решения отечественных разработчиков, которые полностью заменяют зарубежные аналоги.

Какие плюсы вас ждут от внедрения российского ПО:

🔜 Кастомизация системы под задачи вашего бизнеса.

🔜 Удобное взаимодействие — клиент и вендор находятся в одном правовом поле.

🔜 Выгодные финансовые условия.

🔜 Высокий уровень безопасности и отсутствие риска утечки данных за пределы РФ.

⚠️ Чтобы импортозамещение прошло успешно, напишите нам info@planetra.ru

Продолжаем делиться идеями, как создать ИТ-инфраструктуру, которую легко и недорого обслуживать.

4. Отказ от лишнего

Можно отдать часть рутинной работы на аутсорсинг, чтобы разгрузить команду. А еще проверить софт на актуальность — возможно, какие-то программы давно не используются, а компания продолжает платить за лицензии.

5. Виртуальные рабочие места

Если команда на удаленке, то виртуальные рабочие столы помогут организовать безопасную работу с любого устройства на расстоянии. Так у каждого сотрудника будет виртуальное пространство со всеми приложениями, программами и документами.

6. Облачные решения

Если вашей инфраструктуре не хватает гибкости, рассмотрите внедрение облачных технологий. Так вы сможете получать онлайн-доступ к своим платформам, сервисам и инструментам с любого устройства.

Чтобы не беспокоиться за безопасность, выбирайте решения с возможностью шифрования данных, контролем доступа и многоуровневой аутентификацей.

Как устроена оптимизация ИТ?

Обычно на разработку стратегии, постановку цели и определение набора инструментов для оптимизации уходит более 6 месяцев.

Каждая компания проходит свой путь — в зависимости от целей и сложности процессов. А мы рассказываем, какие фишки по планированию помогут вашей стратегии.

1. Сроки и результаты

Пару слов о базе — на старте процесса очень важно установить четкие сроки и результаты вместе с ИТ-специалистами. Так вы сможете четко определить цели вашего проекта по оптимизации.

2. Оценка состояния ИТ

Тщательный анализ компонентов ИТ-инфраструктуры поможет выявить пробелы и риски в оборудовании, софте, облачных сервисах, центрах обработки данных и других компонентах.

3. Карта возможностей

Карта дает ИТ-специалистам визуальное представление всей бизнес-архитектуры и технологий. Так вы сможете получить полную информацию о том, что конкретно можно улучшить.

Продолжение в следующем посте ⬇️

Недавно мы рассказали вам о том, что такое оптимизация и чем она хороша.
Но есть проблемы, из-за которых компании не могут успешно оптимизировать свою ИТ-инфраструктуру:

🚫Нехватка ресурсов и времени. На оптимизацию и ожидание первых результатов от внедрения уходит много времени.

🚫Повторяющаяся оптимизация. Компании, которые не работают по принципам Lean или Agile, часто повторяют аналогичные оптимизации снова и снова. При наличии подробного плана и точечных действий общая оптимизация нужна всего раз в несколько лет.

🚫Популярность удаленной работы. Для эффективной работы на удаленке нужны новые технологии, меры безопасности и рабочие приложения — это усложняет оптимизацию бизнес-процессов.

🚫Сложности с управлением данными. Оптимизировать системы сложнее, когда в бизнесе нет прозрачности. Прежде чем ИТ-отдел создаст технологическую дорожную карту, нужно провести оценку для и определить слабые места в рабочих системах.

✅ Чтобы не допустить ошибок при оптимизации, доверяйте её профессионалам. Напишите нам info@planetra.ru

Новая среда – новое знакомство!

Планум — российский разработчик решений для корпоративного планирования и аналитики.
Продукт компании — платформа Планум для автоматизации планирования и бюджетирования бизнеса, которая использует стек технологий In-memory, Microsoft Excel и серверного хранения данных.

Что умеет платформа:
✅загружать и связывать между собой данные из всех доступных источников;
✅визуализировать данные;
✅составлять прогнозы;
✅обмениваться данными с другими системами;
✅обрабатывать и консолидировать данные.

Какие задачи можно решить с помощью Планум
▶️финансовая отчетность;
▶️управленческая отчетность;
▶️план-фактный анализ;
▶️консолидация по группе компаний;
▶️планирование логистики;
▶️автоматизация стратегического планирования;
▶️управление проектами: контроль и прогнозирование исполнения бюджетов, мониторинг KPI.

Для каких отраслей подходит платформа
Ритейл, строительство, агробизнес, энергетика, банковская сфера и другие.

Внедрение в формате On-Premise

Платформа входит в Единый реестр российских программ.

Все говорят о том, как важна оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Но что это? 🤔

Оптимизация — это набор шагов, который поможет улучшить работу ИТ-систем, сделать процессы прозрачнее и повысить рентабельность. Причем ИТ-оптимизацию можно проводить в любое время и на любом этапе.

❕Главная задача — убрать недочеты в бизнес-процессах и создать среду для более эффективной работы.

Преимущества ИТ-оптимизации:

➡️ Повышение прибыльности. Ускорьте операции, получайте больше прибыли и расширяйте производство.

➡️ Сокращение затрат. Оптимизируйте затраты, которые возникают из-за перепроизводства, задержек, простоев и лишних операций.

➡️ Упрощение работы. Ускорьте и сделайте более гибкой работу софта за счет автоматизации бизнес-процессов и снижения сложности ИТ-инфраструктуры.

➡️ Повышение производительности. Увеличивайте производительность за счет оптимизации процессов — сократите простои и неполадки, выстраивайте бесперебойное производство и составляйте эффективный план работ.

🔜Как следить за уровнем товарных запасов?
🔜Как контролировать условия хранения и сроки годности продукции?
🔜Как регулировать запасы в соответствии с текущим спросом?

❗️Внедрите систему управления товарными запасами, или Stock Management System.

Зачем это бизнесу:

🔘на 8-10% сокращение объемов запасов

Поддерживайте оптимальный баланс между запасами и спросом;

🔘на 10-15% больше продаж

Следите за наличием востребованных товаров и сократите потери от упущенных продаж в ситуации out-of-stock;

🔘на 1-5% рост маржинальной прибыли

Увеличьте доход и повышайте рентабельность бизнеса;

🔘на 40-50% меньше товарных излишков.

Храните на складе продукцию, которую можно быстро реализовать;

🔘в 1,5-2,5 раза ускорение оборачиваемости товаров.

Возвращайте вложения быстро и с максимальной прибылью;

🔘на 30% экономия рабочего времени.

Освободите команду от рутинных операций, чтобы они уделяли время важным задачам.


Контролируйте условия хранения, регулируйте запасы в соответствии со спросом и комплексно управляйте бизнесом благодаря кросс-функциональности системы.

▶️Чтобы получить
демо, напишите нам info@planetra.ru

Когда мы говорим о бизнес-процессах, часто упоминаем прогноз и планирование.
Разве это не одно и то же? Нет, и сейчас мы расскажем, в чем разница 😉

➡️Планирование — это процесс постановки целей компанией, построение четкого плана действий и сроков его достижения. Оно включает в себя решения о том, какие ресурсы будут использоваться и когда.

➡️Прогнозирование — это часть планирования, которая включает предсказание будущих событий или показателей — спроса или продаж на основе исторических данных или трендов. Прогнозирование часто используется для определения возможных будущих сценариев.

Таким образом, планирование и прогноз дополняют друг друга. Прогнозирование — база для будущего плана, а планирование определяет, какие действия нужно совершить на основе прогнозов.

В прошлом посте мы рассказали вам о плюсах системы планирования ТОиР. А сегодня поговорим о том, с какими сложностями сталкиваются компании при ручном планировании.

✅Пропущенные даты обслуживания. Сотрудник, который ведет ручной учет, может пропустить дату обслуживания конкретной машины. Это может привести к поломке и дорогостоящему ремонту.

✅Неточный учет ресурсов. При планировании ТОиР может быть заложено недостаточное количество ресурсов (время, материалы, персонал), что приведет к задержке ремонта и простою.

✅Работники не обеспечены инструментом. Если менеджер не выдал необходимые для ремонта инструменты, работники вынуждены использовать подручные средства, что повышает риск травм и снижает скорость и эффективность ремонта.

✅Задачи распределяются некорректно. Сотрудник может неправильно оценить объем работ и назначить слишком много рабочих на одну задачу.

✅Предупреждения часто игнорируются: Сотрудники часто пропускают или игнорируют предупреждения о неисправности оборудования, что может привести к сбоям и даже авариям.

Если хотите наладить процесс планирования и реализации ТОиР, напишите нам info@planetra.ru

Как уследить за оборудованием и станками, чтобы не допустить аварий? 🤔

Вовремя проводить плановый ремонт и контролировать износ помогает система планирования ТОиР или MRO (Maintenance, repair, and operations) 🛠️

Что получит ваше произодство:

✔️Ноль простоев. Система предупреждает об износах и рассчитывает количество материалов для профилактического ремонта.

✔️Меньше внеплановых ремонтов. MRO-система выявляет малейшие изменения в работе техники и определяет, когда оборудование выходит за допустимые пределы производительности.

✔️Безопасные рабочие места. Система выявляет дефекты и неисправности и помогает избежать аварий, создавая безопасную среду для механиков, машинистов, операторов и других специалистов.

Чтобы получить консультацию по системе, напишите нам на info@planetra.ru😎