Pieff • Партнеры в эффективности

Турбулентность — новая норма. Как удачные практики S&OP позволяют справиться с изменениями. Часть 1

S&OP, или Sales and Operations Planning — интегрированный бизнес-процесс, который помогает компаниям согласовывать свои планы продаж и операционной деятельности (закупки, производство и логистика)

Рынки перестраиваются, цены на сырьё растут, логистические маршруты меняются. «Тушить постоянные пожары» 🔥 слишком дорого. В первой части из трёх разбираем, как настроить реально работающий ⚙️ S&OP в промышленности — с фокусом на объёмно-календарное планирование и управление запасами:

✔️ для каких планов и почему повышение точности планирования может даже вредить
✔️ как обеспечить выполнимость плана
✔️ как грамотно управлять запасами, чтобы балансировать доступность и оборотный капитал

Без лишней детализации — только принципы, метрики и решения, которые работают в реальности.
#PieffМетодология

Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
4 опоры промышленного S&OP, которые переживают шторм

#PieffМетодология

Pieff: от международного наследия к локальной экспертизе

До 2022 года мы были частью Partners in Performance International — глобальной консалтинговой компании 🗺 с проектами в десятках стран и опытом работы в сложных капиталоёмких отраслях.

PiP (Partners in Performance) — родоначальники внедренческого консалтинга. Когда рынок изменился, и клиентам стали нужны не просто рекомендации, но и поддержка во внедрении, они одними из первых сформулировали методологию implementation consulting — формат, при котором консультанты работают рядом с клиентом до достижения реального результата. С начала 2000-х эту практику стали внедрять и крупнейшие стратегические фирмы, но именно PiP стояли у истоков.

В апреле 2022 года мы стали независимыми: партнёры московского офиса выкупили российскую часть бизнеса и забрали с собой главное — команду высококлассных 🔝 консультантов, богатый международный 🌍 опыт и проверенные методики, накопленные за 25 лет и более чем 1500 проектов по всему миру.

Так появился Pieff.

Мы сохранили:
✔️ международные стандарты качества
✔️ умение работать в сложных капиталоёмких отраслях
✔️ высокий уровень подбора и подготовки консультантов
✔️ доступ к мировым экспертам и практикам

И добавили к этому локальный опыт и глубокое понимание российского рынка и отраслевой специфики.

* Наши клиенты входят в ТОП-100 крупнейших компаний РФ по чистой прибыли.

Мы помогаем клиентам добиваться измеримых и устойчивых ↗️ результатов, а также передаём их командам всё необходимое — знания, инструменты, навыки для поддержания достигнутого и дальнейшего развития.

#PieffИстория #PieffЦифры
#PieffПодход

Хотите узнать, где буксует ваш процесс? Иногда достаточно… повесить его на стену 📌

Мы используем инструмент Brown Paper: наглядно размещаем оперативные отчеты, наряд-задания, протоколы совещаний — все, что отражает фактическое движение информации. Стрелки ➡️ показывают, как проходят этапы, где процесс зацикливается, а где буксует.

Дальше начинается живая совместная работа: вместе с командой клиента обсуждаем, спорим ⚡️ , уточняем, находим причины неэффективности и фиксируем идеи 💡 для изменений. На выходе остаётся согласованная карта, с которой можно двигаться к конкретным улучшениям — от быстрых «здесь и сейчас» до стратегических.

Brown Paper — лишь один из инструментов, которые команда Pieff использует для диагностики и трансформации бизнеса. Мы соединяем лучшие международные практики с российским опытом и постоянно развиваем команду, чтобы наши решения работали в реальности.
#PieffTools

А какой ваш любимый способ «вытащить» процесс на свет и понять, где он ломается?

Делаем Brown Paper вместе
с командой клиента 🔥

КЕЙС ⏺️ Стратегия сквозной цифровизации: от добычи до металлургии

Для одного из крупнейших игроков горнодобывающей отрасли команда Pieff разработала функциональную стратегию производственного блока с акцентом на сквозную цифровизацию производственного процесса.

#PieffКейсы #PieffDigital

В результате утверждена программа стратегических инициатив, включающая:

➡️ автоматизацию горнотранспортного комплекса
➡️ цифровые инициативы на обогатительных фабриках
➡️ цифровое управление БВР и рудопотоком

Все решения прошли кросс-функциональное согласование и подкреплены расчётами экономического эффекта.

🔗 подробнее о кейсе — ЗДЕСЬ

Что можно перенять у китайских горнодобывающих лидеров?

Pieff продолжает системно отслеживать международные технологические тренды в индустрии.

Во время поездки на предприятия ZiJin и CHCNAV младший партнёр Егор Ефименко изучил подходы к автоматизации, 3D-мониторингу, дистанционному управлению техникой и организации производственных процессов.

В новой статье найдете:

✔️ практические наблюдения с флагманского ГОКа ZiJinShan
✔️ обзор зрелых и доступных решений НПК CHCNAV
✔️ выводы о том, как китайский опыт может быть применим в российских реалиях

🔗 читать СТАТЬЮ

#PieffТренды​ #PieffОбзоры

Что мы вынесли из DITO?

DITO (day in the office) — это долгожданный день, когда вся команда Pieff встречается вживую. Мы учимся, обсуждаем, пробуем новое, и вместе выходим за рамки привычного.

AI-тренинг, презентации проектов, командные испытания, вечерняя регата и даже музыкальный концерт — день вышел плотным и разнообразным.

Мы спросили коллег, что запомнилось больше всего. Ответы ниже.

«В командной игре все выбрали ответственность как главный наш показатель — и это единодушие говорит само за себя. С такими коллегами можно в огонь и в воду. И даже в медные трубы, если что 😀»

Оксана Решетова, старший консультант

«AI становится частью нашей работы. У него есть потенциал даже в классических проектах, где главное — человек. Самое важное — искать и находить его применение»

Максим Заборовский, консультант

«Не все LLM одинаково полезны. Алгоритм выбора модели, который мы разобрали на тренинге, — это прямой путь к нужному результату, без лишнего промптинга»

Дмитрий Кокорин, менеджер проектов

«Для меня открытием стало, сколько у нас в компании талантов. Выступление ребят на сцене — это было мощно! А то, как быстро они сыгрались и стали единой группой — наверняка помог консалтинговый опыт 😉»

Евгений Лебедев, старший консультант

Как прошёл день, чему мы научились и почему регата оказалась метафорой того, как работает Pieff, —
читайте В СТАТЬЕ

#НашPieff #PieffПодход

КЕЙС ⏺️ Успешно реализовали проект по операционной трансформации крупного ГОКа: производственный план перевыполнен, несмотря на стартовое отставание в 2,5% и 5 суток форс-мажорной остановки.

Благодаря включению в работу команды Pieff:

↗️ переработка выросла на 12%
↗️ извлечение — на 0,5–3,2%
↗️ коэффициент использования оборудования — на 4%
🔄 были выстроены производственная система и служба надёжности

Подробнее об этом кейсе
читайте ЗДЕСЬ

За идеальный баланс сроков, цены и качества команда Pieff получила от заказчика проекта награду «Лучший партнер года»

#PieffКейсы #PieffОперационка

Добро пожаловать на канал!

Мы, команда Pieff, сопровождаем руководителей капиталоёмких компаний от стратегии до реализации, помогая их компаниям опережать рынок и усиливать конкурентные преимущества ↗️

Мы знаем, каково это: принимать решения, когда на кону стоят реальные деньги, люди, процессы и репутация.

Этот канал для тех, кто ищет не информацию, а опору в мышлении.

Здесь вы сможете:

➡️ Увидеть, как другие руководители и команды решают задачи, схожие с вашими — в тяжёлых, капиталоёмких индустриях.

➡️ Понять, какие подходы к трансформациям действительно работают — в операционке, организационном дизайне и цифровизации.

➡️ Найти темы, которые волнуют именно вас: что делать, когда команда буксует? Где проходит грань между гибкостью и потерей фокуса?

➡️ Узнать, как мы подходим к решению сложных задач; что для нас значит ответственность за результат; как устроена наша команда и почему она остаётся стабильной в быстро меняющемся контексте.

📑 Здесь мы будем делиться тем, что считаем важным: наблюдениями, кейсами, выводами из практики.
#PieffПодход

Говорить будем честно, профессионально и по делу — так, как привыкли делать внутри команды и в работе с клиентами.

Оставайтесь с нами 🤝

Channel created