Повышение инвестиционной эффективности строительных проектов: какие риски критично держать под контролем

На всех этапах капитального проекта есть точки, где теряется его экономика. Чаще всего мы сталкиваемся с рисками:

⚡️ формирование ТЭО на неактуальных предпосылках;
⚡️ рост затрат из-за перепроектирования или смены поставщиков;
⚡️ задержки проектной документации и экспертиз;
⚡️ срыв сроков поставок оборудования и СМР;
⚡️ неподготовленность к переходу от строительства к эксплуатации;
⚡️ недостижение проектных показателей после ввода в эксплуатацию.

Чтобы управлять этими рисками, Pieff использует методологию, многократно отработанную на крупных стройках и инвестиционных проектах.
В ней 3 блока инструментов:

1️⃣ Оптимизация экономической ценности проекта

• корректные предпосылки
• балансировка мощностей
• выбор оптимальных техрешений

2️⃣ Эффективная система управления проектом

• формирование команды и распределение ролей
• система штабов и прозрачная отчётность
• инструменты для оптимизации критического пути и контроля темпа

3️⃣ Операционная готовность к пуску

• набор и обучение персонала
• проверка технической и организационной готовности
• ускорение пуско-наладочных работ и выход на показатели

Инвестиционная эффективность во многом определяется параметрами проекта. В одном из наших кейсов, в результате совместной работы с командой клиента, NPV вырос на 276% (рост более чем +$500M). К такому результату удалось прийти благодаря оптимизации проектных показателей, ускорению выхода на увеличенную проектную мощность и сокращению капитальных затрат.

👉 подробнее на сайте

#PieffИнвестпроект #PieffМетодология