Прогнозы, которые сбываются. Как развивать функцию S&OP, чтобы система работала. Часть 2

В первой части исследования мы показали, как турбулентность последних лет выявила 🔎 слабые места в управлении цепочками поставок. Тогда мы выделили 4 основных элемента эффективного S&OP:

1️⃣ отлаженные и взаимосвязанные бизнес-процессы
2️⃣ оптимальная организационная структура и компетенции персонала
3️⃣ современные цифровые системы и инструменты поддержки
4️⃣ достоверные исходные данные

Мы также подробно разобрали 2 ключевых процесса S&OP: объёмно-календарное планирование и управление запасами.

Во второй статье цикла предлагаем рассмотреть ещё один важный процесс — прогнозирование спроса — и вопросы построения организационной структуры функции S&OP.

Ключевые акценты статьи

✔️ Прогнозирование спроса: кто должен этим заниматься, какую точность можно считать достаточной и какие практики позволяют повысить её более чем на 25 п.п. за полгода.

✔️ Оргструктура функции S&OP: какие блоки нужны для устойчивой работы функции и какие компетенции критичны для подразделений.

✔️ Компетенции сотрудников: какие навыки позволяют команде S&OP сохранять авторитет в диалоге с руководителями вертикалей и принимать решения в интересах компании в целом.

Все выводы основаны на реальных кейсах из капиталоёмких отраслей.

#PieffМетодология

Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
Адаптация S&OP в промышленности: как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Часть 2

#PieffМетодология